Бизнес во время чумы

На последней сессии парламента, 25 марта, глава Удмуртии Александр Бречалов выступил с отчетом о деятельности правительства республики за 2019 год. Часть доклада была посвящена кризисной ситуации в малом и среднем бизнесе в связи с коронавирусом. Мы решили поговорить с предпринимателями Удмуртии, как в условиях пандемии живет их бизнес, семьи, и какие меры поддержки от государства хотели бы видеть люди сегодня.

Пишите или посылайте нам голосовые сообщения в WhatsApp.

С 28 марта правительство Удмуртии ужесточило меры предосторожности в связи с пандемией коронавируса. До особого распоряжения приостановлена работа кинотеатров, детских развлекательных центров, СПА-салонов, спортивных объектов, приостанавливается работа заведений общественного питания (кроме столовых, обслуживающих горячим питанием рабочих), разрешена работа только на вынос и доставку. Закрываются в Удмуртии и объекты розничной торговли, кроме аптек и магазинов с продуктами питания и товарами первой необходимости.

Антон Романов, владелец двух ресторанов в Ижевске, в бизнесе уже больше 15 лет. Он рассказывает, что первые две недели информация об угрозе коронавируса распространялась постепенно и поначалу все воспринималось с иронией.

— А что будет дальше, на ваш взгляд?

— Вышло распоряжение закрыть рестораны, мы их закрыли. Все по цепочке закроются и дальше, например, компании-поставщики. Наблюдаю ситуацию в стране и за рубежом. Думаю, что навряд ли карантин быстро закончится.

— В сложившейся ситуации какую поддержку хотели бы получить от государства?

— Необходимо просто реальное присутствие государства в деле: мы слышим от президента и от премьера о поддержке малого бизнеса, но эта поддержка ни в чем не проявляется. Я общаюсь с коллегами из других регионов, и там такая же история. Нет никаких надежд, что государство чем-то поддержит и поможет. Выделение средств на федеральном уровне для поддержки бизнеса вряд ли дойдут до адресатов. Ведь каждый раз деньги оседают неизвестно где. Налоговая ситуация в стране и без этого с каждым годом ужесточается, причем без объяснений. Например, налог на землю и имущество, а доходы не увеличиваются. Финансовая ситуация в стране сложная. Если раньше с партнёром по бизнесу мы думали, как развиваться и быть лучше, то сегодня обсуждаем как все продать. Будущее малого бизнеса мало понятно. Государство создаёт ситуации, чтобы обложить всех налогами и штрафами. Коронавирус покажет все проблемы России изнутри.

У Ильдара Газизова из Ижевска своя фирма, которая занимается натяжными потолками. Он в бизнесе уже 13 лет. Коронавирус пока на работе не отразился, но ждать лучшего, как говорит предприниматель, не приходится. В особенности, потому что начали закрываться цеха по производству сырьевого товара.

— Сейчас нет особого спроса на потолки из-за актуальности более важных вещей как продукты, лекарства. У меня самого поменялось отношение к жизни. Сейчас для меня в приоритете здоровье близких. Пока ситуация не особо серьезная, но все к этому идёт. Что касается своего предприятия, я для себя не вижу поддержки от государства, — делится он.

— Какую поддержку хотели бы получить от государства?

— Государство в первую очередь должно обеспечить незащищенные слои населения продуктами. Не у всех есть денежная подушка безопасности, например, у меня есть знакомые монтажники, которые нигде официально не числятся. Получается, их семьям скоро не на что будет купить продукты. В России много официально нетрудоустроенных людей. Они останутся за бортом, за чертой бедности и бедствия. Для них остановка производства равносильна голодной смерти. Государство должно помочь этим людям в первую очередь.

Ильдар Газизов считает, если государство хочет предпринять реальные меры поддержки, нужно обеспечить финансово каждую семью в России, чтобы хватало как минимум всем на еду и необходимые вещи.

— Нам сейчас невозможно зарабатывать, и непонятно, на какой срок встала наша работа. Мы можем работать инкогнито, переступая закон, но до определенной поры. Я слышал, что многие собираются скрытно подрабатывать, потому что нечем кормить семьи.

— Как вы сами относитесь к ситуации с коронавирусом?

— Нужно менять систему здравоохранения: врачи работают без масок, не говоря о защитных костюмах. Люди не понимают всей серьезности ситуации. В Италии все плачевно, люди умирают — в каждой семье, практически, по одному человеку. Это заставляет задуматься о жизни. Я вижу сейчас, как у людей меняются приоритеты на глазах. Смех переходит в задумчивость, и многие серьезнее к жизни стали относиться.

Когда Александр Бречалов, выступая в парламенте с отчетом о деятельности республики за 2019 год, рассказал и о себе.

— Я прошел все кризисы современной России, в 1992 году будучи курсантом, а в 1998 году, 2008 году и 2014 году, как предприниматель. Ответственно могу вам сказать, что любой кризис — это возможность. Да, какие-то предприниматели не выдержат ситуации. В наших силах поддержать тех, кто готов бороться, а тех, кто готов развиваться буквально за руку вести и помогать.

Глава региона привел успешный пример производственного предприятия по изготовлению электронных приборов и компонентов "Аксион", которая сейчас получает сертификацию на открытие производства аппаратов ИВЛ (аппарат искусственной вентиляции легких — прим.).

— Буквально на следующей неделе готовы запустить производство и уже есть конкретные заявки от других регионов. "Аксион" может производить около 10 тысяч таких аппаратов в год. Еще раз повторюсь, каждый кризис — это возможность. Используем мы ее или нет — зависит от нас, — сказал глава Удмуртии.

В сложившейся кризисной ситуации представителям малого и среднего бизнеса предложено обратиться на телефон горячей линии в Корпорацию развития Удмуртской Республики. Власти предлагают трехмесячную отсрочку по уплате страховых взносов, по арендной плате за помещения, которые находятся в муниципальной или государственной собственности, объявлен мораторий на налоговые, таможенные проверки, предлагаются программы льготного кредитования и возможность реструктуризации ранее выданных кредитов для чего будет увеличен объем субсидий региональным микрофинансовым организациям.

Владелец ресторанного бизнеса в Ижевске Антон Романов считает, что в реальности эти меры поддержки не помогут.

— В моем случае меры по отсрочке аренды, например, мне не помогут, так как помещения находятся в собственности. От этого большие налоги на имущество, на землю. Неизвестно пока, как на практике новые механизмы будут работать.

А Ильдар Газизов месяц назад вовсе отказался от офиса, потому что это невыгодно.

— В Ижевске многие из тех, кто работает в нашем направлении, пришли к такому же решению. Лишь может 10% предпринимателей эта отсрочка и поможет, только не надо забывать, что за эту отсрочку и платить придется, — отмечает Газизов.

Бойтесь равнодушия — оно убивает. Хотите сообщить новость или связаться нами? Пишите нам в WhatsApp. А еще подписывайтесь на наш канал в Telegram.

Наши спикеры задались вопросом что же делать бизнесу в такие сложные и критические времена? Поскольку жизнь сейчас меняется важно понять как перестроить ее в создавшихся условиях. Как эти условия заставить играть на тебя. Многие предприятия начали отшивать маски, какие-то бренды отдают их бесплатно — это не только вклад в благотворительность, но и возможность заявить о себе: сделать рекламу.

Смотреть пост

Кризис — не повод останавливаться, так можно и растерять понятие того, что происходит вокруг и не набрать скорость после карантина (если только совсем молодому делу, дизайнерам, которые только нарисовали свои эскизы, но об этом позже). Тогда для чего это повод? Это повод инвестировать в своё будущее. Есть возможность сориентироваться по поводу своих планов и приоритетов: кто-то может сменить направление в своём бизнесе (переформатироваться), смотреть смежные области, искать иные возможности для связи со своей целевой аудиторией или даже профессию (переквалифицироваться).

Кстати, сейчас — то самое время, когда было бы выгодно заняться изучением smm (если кто-то ещё не знал — это продвижение/маркетинг во всех социальных сетях), отмечают преподаватели школы, особенно если вы собирались это делать и каждый раз откладывали эту возможность, а тем кто не в этой теме даже необходимо погрузится в этот вопрос.

Однако, совсем молодому бизнесу, у которого ещё не отшито ни одной коллекции и есть только эскизы, который сейчас находится на низком старте, стоит как раз переждать (о чём мы уже упоминали). В общем и целом те бизнесы, который находятся только на начале пути находятся сегодня в более выигрышном положении, а устоявшиеся предприятия несут потери из-за сокращения команды или даже из-за количества магазинов и т.д, то есть они несут физические потери.

В это время его владельцам лучше проанализировать тренды в отрасли, накопить нужные знания, прокачать свои предпринимательские навыки и понаблюдать за кризисом со стороны, чтобы сделать свои выводы, поскольку после любого кризиса есть так называемый “отложенный спрос”. Люди потянутся за интересными дизайнерскими решениями, это даже известно из истории, например, New look — очень женственный и яркий стиль — был создан Dior в 50-е годы, в послевоенное время.

Смотреть пост

Если же в определённой компании коллекция уже отшита (была подготовка к запуску) , то можно определить сколько денег вы готовы вложить, и запустить небольшую рекламную компанию, протестировать продажи (есть ли спрос и будут ли покупатели готовы брать продукт за установленные цены, а уж если продажи никак не идут, то неплохо было бы отложить запуск на более поздний срок).

Во-первых, все бизнесмены говорят о том, что необходимо оптимизировать и урезать затраты практически в 0 (урезать всё, что возможно). Оптимизируйте свой рекламный бюджет. Даже если вам кажется, что больше урезать траты невозможно. Скорее всего, возможно сократить их еще в два раза. Попробуйте, например попросить скидку в 50% или скинуться напополам вместе с кем-то ещё или даже нанять специалистов более высокого уровня на меньшую ставку. Не бойтесь пробовать и спрашивать!

Во-вторых, придётся сократить работников предприятия в связи с сокращением доходов, так что неплохо было б пересмотреть функции каждого индивида в команде или поменять условия оплаты из-за возросшего количества работы в онлайн-режиме.

В-третьих, брать кредит в нынешних условиях — это крайняя мера (если вы стоите перед дилеммой делать это или нет), например только если это может повлечь за собой крах самого бизнеса или долги. Некоторые бизнесмены думают, что если у них в кризисный момент будет больше денежных оборотов будет и больше продаж. Однако, в кризис такое не работает, поскольку они в это время непредсказуемы.

Смотреть пост

В-четвёртых, Будьте, опять-таки, в диалоге с вашими партнёрами, чтобы обсуждать более выгодные предложения (аренды, поставщиков и т.д).

В-пятых, работайте в команде, многие сейчас будут заинтересованы в коллаборациях, помогайте и давайте советы друг другу. Легче будет создавать проекты в сотрудничестве с людьми из других сфер : стилистами, фотографами и т.д Иногда можно будет сделать проект и на бесплатных условиях, поскольку всем выгодно в этой ситуации делать себе рекламу.

К сожалению, в кризис нет решений, которые бы работали для всех, надо “прощупывать рынок”, пробовать те или иные меры, искать новые идеи. Хотя он же может быть и возможностью для роста, так как вы сможете понять потребности людей на данном этапе, включить в своё производство что-то другое, нужное в этот период времени.

Поделиться сообщением в

Внешние ссылки откроются в отдельном окне

Внешние ссылки откроются в отдельном окне

Великая чума 1665-1666 годов унесла жизни 100 тысяч человек в Лондоне. Тогда власти, как и сейчас во время вспышки эпидемии коронавируса, вводили всеобщий карантин, люди скупали продукты и сидели дома, предприятия закрывались и банкротились.

О параллелях с современным миром можно судить из двух исторических документов тех лет - "Дневника чумного года" Даниеля Дефо и "Дневника Сэмуэля Пипса".

"Необходимость выходить из дома, чтобы купить продукты, была, по большому счету, причиной, сгубившей весь город, потому что именно в эти моменты люди и заражались друг от друга" Даниель Дефо "Дневник чумного года" 1722 год.

"Жизненно необходимо замедлить распространение болезни. поэтому мы просим людей оставаться дома. " Борис Джонсон, обращение к нации 23 марта 2020 года.

"Как мало людей на улицах! Да и те, кто есть, бредут, как будто они уже попрощались с миром. Зашел на биржу, но и там было всего человек 50, да скоро, видимо, их станет еще меньше. И потому я решил сегодня сказать: "Адье" лондонским улицам""Дневник Сэмюэла Пипса" 1665 год.

Лондон, как и все европейские столицы с давней историей, пережил немало эпидемий. Медицина идет вперед, но в случаях, когда мы сталкиваемся с болезнью, от которой пока что нет прививок, и распространение инфекции, и поведение публики, не слишком отличаются от того, что творилось в столице Англии в XVII веке.

Сын портного, чиновник морского ведомства и автор знаменитого дневника Пипс лично пережил чуму 1665-1666 годов, убившую где-то пятую или даже четвертую часть лондонцев. Это приблизительная оценка, и весьма вероятно, что процент смертей был гораздо выше.

"Дневник чумного года" Дефо был опубликован в 1722 году через 57 лет после описываемых событий. Будучи журналистом, Дефо умел работать с источниками и тщательно изучил почти все имевшиеся официальные документы и воспоминания современников. Говорят также, что во многом он воспользовался дневниками дяди. Он писал свой роман как предупреждение: как раз в это время чума свирепствовала в Марселе, и были опасения, что она может перебраться в Лондон.

"Царица грозная чума теперь идет на нас сама"

Первое известие о новом коронавирусе из Китая пришло аккурат под китайский Новый год, и подавляющее большинство британцев если его и заметили, то не обратили на него никакого внимания. 12 марта в Соединенном Королевстве был зарегистрирован первый случай болезни.

В XVII веке люди и болезни путешествовали гораздо медленнее, и даже из ближней Голландии чума добиралась до Лондона целых два года.

"19 Окт. 1663

Мы с сэром У. Баттеном (коллега Пипса по Морскому ведомству, которого он, кстати, терпеть не мог) отправились в кофейню в Корнхилле, где было много разговоров о Турецком деле (речь идет о событиях в современной Хорватии), да и еще о том, что чума добралась до Амстердама".

Прошло еще девять месяцев.

"Июль 25 1664

Сэр У. Баттен и я снова отправились в кофейню, но новостей никаких, только чума у всех на слуху, и говорят, что среди голландцев она распространилась еще больше".

Начало романа Дефо тоже привязано примерно к этому же времени, когда разговоры о чуме велись уже повсеместно.

"Где-то в начале сентября 1664 мы с соседями узнали, что чума вернулась в Голландию, потому что там она сильно свирепствовала в году 1663, особенно в Роттердаме и Амстердаме. Одни говорят, что ее завезли из Италии, другие - что из Леванта на турецких кораблях с товарами, кто-то говорил, что из Гандии, а кто-то - что из Кипра. Впрочем не все ли равно, откуда она пришла, но все согласны с тем, что в Голландию она вернулась".

Проблемы большого города

Беда Лондона была в том, что как раз перед эпидемией чумы город сильно разросся. Англичане радостно попрощались с насильственным аскетизмом правления Кромвеля и с энтузиазмом окунулись в веселую и фривольную атмосферу, которой заразил всю страну Карл II.

Лондон стал местом больших возможностей, высокой моды и самых разнообразных развлечений. Войн временно не было, и оставшиеся не у дел солдаты тоже стекались в столицу. Население города как-то почти в одночасье увеличилось на 100 тысяч человек.

Результат был вполне ожидаемым: число жителей столицы, обитавших в переполненных домах с совершенно антисанитарными условиями, выросло во много раз. Рядом с людьми процветали и размножались еще более многочисленные крысы, а их блохи разносили чумные бактерии уже по людям. Лондон превратился в идеальное место для распространения эпидемии.

Сейчас и крыс, и блох стало гораздо меньше, хотя они как раз коронавирус не переносят, но скученный общественный транспорт, не говоря уже о многолюдных офисах, предприятиях, кофейнях и магазинах, успешно выполнили такую же роль в распространении коронавируса, как и трущобы XVII века в распространении чумы.

"Поминутно мертвых носят, и стенания живых боязливо бога просят упокоить души их!"

Великая лондонская чума, видимо, началась где-то в конце 1664 года, в доме на улице Лонг Акр в Ковент Гардене. Сейчас - это самый что ни на есть центр с дорогими магазинами и модными театрами и ресторанами, а 400 лет назад место это имело дурную славу, и жили в нем далеко не миллионеры.

К июню следующего года надежда на то, что зараза не выйдет за пределы бедных районов не оправдалась, и болезнь постепенно добралась и до коммерческих районов Лондонского сити.

"Июнь 7-го 1665

Самая страшная жара, которую я когда-либо испытывал в своей жизни. И сегодня я против своей воли увидел на Друри Лейн (Ковент Гарден) два или три дома, помеченных красным крестом, со словами "Боже, смилуйся над нами", написанными на них. Это меня сильно опечалило, потому что на моей памяти это были первые такие дома".

"Июнь 10-го 1665

Ужинал дома и страшно встревожился, узнав, что чума добралась до Сити… Потом поехал в контору, чтобы закончить письма, и домой в кровать, но очень обеспокоен болезнью. И в голове полно других мыслей, в особенности, как привести в порядок мои делана тот случай, если Господь пожелает меня забрать к себе, и будет на то его воля и к его вящей славе".

"Неделя с 11 по 18 июля число смертей было 1761, хотя от самой чумы умерло не более 16-ти. Но это вскоре переменилось, особенно в приходе Крипплгейт и в Клеркенвелле. И во вторую неделю августа в Крипплгейте похоронили 886, а в Клеркенвелле 155. И в первом случае говорят, что из этих 850 вполне могли умереть от чумы, а во втором даже в списках говорилось, что от чумы умерли 150".

Тихо все. Одно кладбище не пустеет, не молчит

Королевский двор перебрался из Лондона в Оксфорд еще в мае 1665. Вскоре большинство зажиточных лондонцев тоже собрали вещи и домашних и выбрались на вольный воздух. Тех же, кто волей или неволей остался, ждала или смерть, или потеря близких.

"Даже облик Лондона странно переменился. На каждом лице читались печаль и грусть, и даже в тех частях города, которые еще не совсем сдались на милость чумы, все были глубоко озабочены. Можно сказать, что весь Лондон был в слезах. И не то, чтобы по улицам ходили люди в трауре. Нет, никто более не одевался в черное, чтобы почтить память своих ближайших друзей. Но на улицах раздавались голоса скорбящих. Стенания женщин и детей у окон и за дверями домов, где их дорогие родственники сейчас умирали, или только что умерли, раздавались так часто, что даже самое стойкое сердце не могло остаться равнодушным".

"Август 16-го, 1665

Я добрался до дома только после темноты, и рядом со ступенями, ведущими в церковный двор, наткнулся на мертвое чумное тело, в узком переулке. Но, слава Богу, меня это не слишком взволновало. Правда, я решил так поздно больше не возвращаться".

"Август 31-го 1665

Вставши, сделал несколько дел для переезда в Вулич (теперь Лондон, во времена Пипса - пригород). Чума сильно распространилась в эту неделю против всех ожиданий: почти 2000 новых смертей, что доводит общее число (умерших) до 7000 плюс-минус 100. И, говорят, что из этих смертей от чумы скончались более 6000. Так заканчивается этот месяц. Все пребывают в большой печали от огромности чумной болезни, которая распространилась уже почти по всему королевству".

Пик эпидемии пришелся как раз на август, и герой Дефо решил запереться в доме на две недели. За жизнью города он мог наблюдать только из окна.

"Из моих окон. видно место, где селятся мясники, или те, чья работа зависит от мясников. И почти все темное время ночи телега с мертвецами стояла в конце аллеи, а потом отьезжала полной. А поскольку церковный двор был не слишком далеко, то и возвращалась она скоро, чтобы забрать новые тела".

"Итак, — хвала тебе, Чума, нам не страшна могилы тьма"

Начало эпидемии коронавируса в Британии, особенно в Лондоне, ознаменовалось тем, что многие несознательные граждане ринулись в магазины, скупая предметы гигиены и, главное, туалетную бумагу. Напрасно супермаркеты увещевали перепуганную публику, что еды хватит, и что не надо запасаться провизией на несколько лет вперед. Те, у кого инстинкт самосохранения включился в форме повышенной запасливости, на увещевания не реагировали.

". многие семьи, предвидя приближение чумы, запаслись всякой провизией и другими необходимыми товарами, достаточными для всех членов их семей, и закрылись в домах так основательно, что никто их не видел и не слышал до тех пор, пока поветрие почти не закончилось".

Точно так же, как и сейчас, многим предприятиям, точнее, мастеровым, которые занимались производством предметов не первой необходимости, пришлось туго.

"Все мастеровые, особенно те, которые производили разные украшения и менее необходимые части одежды и мебели: ткачи лент, золотые и серебряные кружевницы, позолотчики, швеи, шляпницы, обувщики и перчатники, а также те, кто занимался обивкой мебелиили изготовлением комодов и зеркал, а также другие представители многочисленных подобных профессий. остановили работу, уволили работников и всех, кто от них в своем труде зависел".

К сожалению, в XVII веке правительство еще не было настолько сознательным, чтобы поддерживать бизнес на плаву.

Чума между тем продолжалась.

"Март 13-го 1666

Случаи чумы снова участились в эту неделю до 29 с 28, хотя число умерших и уменьшилось с 297 до 238, что, однако, меня совсем не радует".

"Апрель, 5-го 1666

Чумой, к нашему великому горю, заразились еще девять человек, хотя в целом число больных и уменьшилось немного. Но рост числа заболевших есть во многих приходах, что приводит к опасениям по поводу того, что принесет нам год будущий".

"Апрель 23-го 1666

Сегодня утром парламент собрался только для того, чтобы приостановить работу до зимы. Случаи чумы, как я слышал, опять сильно участились в городе и очень сильно участились по стране в целом".

В современной историографии принято связывать конец эпидемии чумы с Великим Лондонским пожаром, который за четыре дня в сентябре 1666 года уничтожил и дезинфицировал подавляющую часть Сити от Тауэра до Холборна. И, хотя случаи заражения и болезни еще случались, было решено, что теперь Лондон уже настолько безопасен, что туда может вернуться и король со своим двором.

Пипс, однако, отнесся к этому решению довольно скептически.

"Ноябрь 20-го 1666

Был в конторе недолго, а потом отправился в церковь на благодарственную службу по поводу окончания чумы, но, Бог мой! в городе до сих пор говорят, что с этим поторопились, потому что есть еще люди, которые от нее умирают".

Если верить официальным спискам умерших, то в Лондоне за неделю с 20 по 27 ноября 1666 года от чумы умерли семь человек, и смерти продолжались еще несколько недель.

Хотя огонь, безусловно, сыграл положительную роль, уничтожив крыс и блох, наиболее вероятно, что решающим фактором стали жесткие меры изоляции, введенные парламентом и осуществляемые лорд-мэром и олдерменами, а также специально обученной стражей. Распространение болезни было замедлено, а за год все заразившиеся либо умерли, либо приобрели необходимый иммунитет. Вот несколько выдержек из королевского указа о борьбе с чумой:

"Каждый город должен выделить какое-нибудь удобное место за своими пределами, где должен быть возведен чумной дом или сарай на случай, если инфекция в городе распространится. "

"Если какой-либо дом становится зараженным, то больных, сколько бы их ни было, необходимо незамедлительно перевезти в чумной дом для сохранения остальной семьи. И такой дом, даже если в нем и нет мертвецов, должен быть закрыт на 40 дней, и на его дверях должен быть нарисован красный крест и слова: "Господи, смилуйся над нами". И специальные смотрители должны доставлять жителям все необходимое и следить, чтобы они не общались со здоровыми".

"Ни один человек, умерший от чумы, не будет похоронен ни в церкви, ни в церковном дворе, но. в другом специально выделенном месте. В могилы вместе с телами людей, умерших от чумы, должно быть также опущено большое количество негашеной извести. Открывать такие могилы потом нельзя будет целый год или даже дольше, чтобы от лежащих там тел не заразились другие".

Приходится признать, что и в наше время, когда человечество столкнулось с новой болезнью, от которой пока что нет вакцины, меры остаются все теми же. И все-таки будем надеяться, что на сей раз наш карантин ограничится парой месяцев, а не полутора годами. И что для искоренения новой напасти Великий пожар тоже не потребуется.

Коронавирус продолжает разорять предпринимателей по всему миру. Однако некоторым на фоне карантинных мер удается отлично заработать.

Пандемия стала испытанием для многих компаний во всем мире компаний. Между тем для некоторых коронакризис предоставил отличные возможности для роста. В лидеры вырвались сервисы доставки, онлайн-развлечения, IT-фирмы и даже продавцы строительных материалов.

Разбираемся, как эпоха коронавируса изменила бизнес и что нас ждет в будущем.

Крах традиционной модели

Бизнес играет по новым правилам, которые установила коронавирусная изоляция. Тысячи предпринимателей по всему миру терпят убытки. Рестораторы, авиаперевозчики, турфирмы — малая часть из длинного списка тех, кого ждет разорение без поддержки государства.

Будущее за курьерами

Без сомнения, режим изоляции сыграл на руку сервисам доставки. Горожане засели дома: покупки онлайн — безопасно и не хлопотливо. О росте отчитались многие бизнесмены.

Владельцы бизнеса связывают успех с новой поведенческой моделью потребителей, а также сотрудничеством с кафе и ресторанами. Заведения общепита, традиционно работающие оффлайн, теперь вынуждены перейти на доставку, и без крупных сервисов здесь не обойтись.

Приятное с полезным

Не только YouTube и телевидение отмечают увеличение аудитории. По итогам пандемии в выигрыше, по-видимому, будут также крупнейшие стриминговые сервисы. Так, компания Netflix уже подорожала более чем на 3%. Рост трафика зафиксировали и российские онлайн-кинотеатры: за март посещаемость выросла в три раза.

Спрос порождает рекорды

Упомянула она и респираторные маски, антисептики, спрос на которые увеличился в 21 и 56 раз соответственно.

Растет интерес и к некоторым продовольственным товарам. Эксперты исследовательской компании Nielsen подсчитали, что россиянам в апреле особенно полюбились развесные шоколадные конфеты, семечки, чипсы, вафли и кофе — типичный набор для домашнего перекуса.

Рекорды бьют интернет-магазины. Wildberries за первый квартал 2020 года отчитался о росте числа покупателей в 2 раза, а в апреле — в 3 раза. Пандемию в числе причин компания не указывает, однако намекает: товары для поддержания здоровья расхватывают как горячие пирожки. Среди прочих особенно популярны продукты питания и средства гигиены. Учитывая, что многие магазины сейчас закрыты, в онлайне фиксируется ажиотаж на книги, одежду и обувь.

Эпоха Digital

Неудивительно, что весьма комфортно себя чувствуют и представители IT-сферы. Компаниям не пришлось срочно искать новые форматы. Более того, они предлагают услуги, которые сегодня на пике востребованности.

В компании собеседника дела идут неплохо. Рынок профессиональных услуг несколько снизился, а потому рост в 2020 году в агентстве не ожидают, однако неудобства удалось преодолеть.

По его словам, заметно выросли на фоне пандемии дата-центры. Собеседник связал это с переходом компаний в онлайн, для чего нужны дополнительные ресурсы.

Некоторыми соображениями поделилась и гендиректор Digital-агентства Traffic Isobar Ольга Петрова. По ее словам, пострадали фирмы, работающие с малым бизнесом или заточенные на продвижение сферы услуг, однако крупные игроки рынка не разрывают рекламные контракты.

По ее словам, в пандемию клиенты обратили внимание на новые услуги, связанные с трансформацией системы сбыта, например, переход в онлайн-торговлю.

Будущее наступило сегодня

Пока непонятно, как изменится бизнес после пандемии и какие игроки рынка вырвутся вперед. Эксперты рассматривают разные сценарии. Высказался, например, председатель Счетной палаты России Алексей Кудрин.

Эксперты отмечают, что забота о гигиене и здоровье войдет в число главных запросов потребителей, и на это обратит внимание бизнес. Вырастут компании, способные предложить качественный продукт — цена впервые за долгое время отойдет на второй план. При этом цифрового контента станет больше, и вперед вырвутся IT-решения.

Будущее наступило уже сегодня. Бизнесу придется идти в ногу со временем или, вернее, действовать на опережение.