Проектирование и строительство инфекционной больницы в полюстрово

Корректировка рабочей документации проектирования и строительства объекта: Административное здание Федерального Арбитражного суда СЗО со встроенными помещениями распределительной трансформаторной подстанции, Санкт-Петербург, ул. Якубовича, д. 6 лит А. Авторский надзор.

Корректировка рабочей документации проектирования реконструкции с надстройкой и пристройкой здания паталого – анатомического корпуса Городской клинической больницы № 50, г. Москва, ул. Вучетича, дом 21. Авторский надзор.

Концептуальные проработки объёмно-пространственных решений строительства учебно-научно-клинического комплекса со строительством современной многопрфильной клиники ГБОУ ВПО "Северо-Западный государственный медицинский Университет им. И.И.Мечникова Минздрава России". Совместно с Архитектурным бюро HOK International, LTD, филиал в Лондоне.

Проектирование и строительство инфекционной больницы на 600 коек в Полюстрово, квартал 47 (девять корпусов и вспомогательные помещения общей площадью 99 998 м2.) Оснащение современной техникой. Подземные переходы между корпусами. Родильное отделение.

Проектирование и строительство поликлиники для взрослых на 600 посещений в смену с отделением скорой медицинской помощи на 3 машины по адресу: г. Санкт-Петербург, Приморский район, Коломяги, квартал 12 А корп. 16.

Проектирование и строительство дополнительного корпуса ГСУСО "Дом-интернат для престарелых и инвалидов №1", Поклонногорская ул., д.52 (на 100 человек).

Проектирование и строительство подстанции скорой помощи по адресу: Санкт-Петербург, ул. Б. Пороховская, д.49.

Проект нового строительства комплексного центра социального обслуживания населения (центра социальной адаптации для лиц без определенного места жительства и занятий), г.СПб, Приморский р-н.

Концепция развития и медицинское планирование новой клиники Государственного медицинского Университета им. Павлова в Санкт-Петербурге. Совместно с Архитектурным Бюро HOK International, LTD, филиал в Лондоне.

Главные критерии проектного решения:
- улучшение заботы о пациентах, повышение эффективности лечения и достижение наилучших результатов в соответствии с современными европейскими стандартами
- сохранение взаимосвязи между лечением, исследованиями и образованием
- современные технологические решения проектирования стационара, реанимации и оперативных блоков, отделения скорой помощи, центров специализации (лучевая диагностика и пр.), лечебных отделений, центр медицинской логистики
- размещение основных потоков и связей между существующими постройками
- учет градостроительных приоритетов исторического района Санкт-Петербурга

Реализация концепции оптимизации условий содержания и экспонирования коллекции животных Ленинградского зоологического парка, Санкт-Петербург, Александровский парк, 1.

Проект реконструкции здания для размещения радиотехнического профлицея.

Реализация адресной программы Правительства Санкт-Петербурга по созданию сети общественных туалетов.

Архитектурная концепция строительства спортивного комплекса общественно - делового центра.

Реконструкция здания по адресу: пр. Добролюбова, Санкт-Петербург. Внутренние помещения офисов.

Восстановление и реставрация объектов Спасо-Преображенского Валаамского монастыря. Строительство комплекса очистных сооружений.

О компании
ЗАО "РосСтройПроект" -
динамично развивающаяся
компния

Губернатор Петербурга Георгий Полтавченко провалил амбициозную программу Валентины Матвиенко по строительству 32 объектов здравоохранения более чем на 30 млрд рублей. В городе нет силы, которая могла бы сплотить врачей и строителей в борьбе с медицинским долгостроем.

И врачи, и строители за глаза рассказывают друг про друга неприличные анекдоты и сетуют на предельную некомпетентность оппонентов и их нежелание идти на компромисс. Они не могут довести вместе почти ни одного дела до конца. Но и на открытый конфликт, который помог бы переломить ситуацию и установить новые, работающие правила игры, никто не идет.

Единичные примеры успешного открытия новых больниц или поликлиник либо скрывают за собой печальную историю долгостроя, либо вообще курировались федеральными чиновниками и уровень администрирования и ответственности там был совсем на другом уровне. Кроме федеральных объектов в этом исследовании не учитывались и те, где проводился лишь ремонт - только полная реконструкция или новое строительство.

Благие намерения

На то, чтобы обеспечить мегаполис остро необходимыми ему тремя десятками современных медучреждений, предыдущая администрация города во главе с Валентиной Матвиенко отводила около 30 млрд. Однако за время работы нынешних властей строительным фирмам удалось получить из бюджета меньше 10 млрд рублей, с горем пополам построив лишь считаные единицы объектов. В комитете по здравоохранению говорят о недофинансированности отрасли на 13,6 млрд рублей из-за перебоев в строительстве.

В некоторых случаях качество их работы привлекало прокуратуру, кое-где из-за ошибок и просчетов портилось дорогостоящее медоборудование, и повсеместно сроки срывались на многие годы. И нельзя сказать, что причина лишь в плохих строителях и проектировщиках: даже тех, кто пытался передать врачам откровенную халтуру и нагло врал, власти продолжают привлекать к новым подрядам.

Больничный Петербург

Покидая Петербург, Валентина Матвиенко оставила в наследство много амбициозных объектов, в том числе и в области здравоохранения. Она предполагала, что к 2016 году будут реконструированы и построены 32 медицинских учреждения — новые корпуса больниц, детские и взрослые поликлиники, стоматологии, станции скорой медицинской помощи, диспансеры (постановление правительства №149 от 10.02.2011).

К концу 2016 года городские власти смогли построить и запустить лишь шесть объектов из этого списка, еще четыре учреждения формально возведены, но между их руководителями, комитетом по строительству и подрядчиками идут ожесточенные споры о качестве работ. Остальные объекты были либо заморожены, либо вообще остались без подрядчика и с устаревшими проектами.

Поначалу губернатор Георгий Полтавченко был, похоже, настроен продолжать развивать здравоохранение Петербурга. В 2012 году он дополнил список Матвиенко еще несколькими десятками адресов. Проектные и строительные работы по ним должны были быть завершены в 2013-2014 годах.

Например, губернатор обещал реконструировать морг при Бюро судебно-медицинской экспертизы, спроектировать хоспис, построить несколько женских консультаций, спроектировать лечебные корпуса психбольницы им. Кащенко, построить тубдиспансер в Колпино.

Чуть позже планы Матвиенко — Полтавченко оформились в отраслевую программу здравоохранения. В документе изначально было указано, что до 2015 года чиновники должны были организовать строительство либо реконструкцию медицинских объектов для 36 тыс. посещений в сутки и 29 станций скорой помощи.

В реальности же строительство объектов здравоохранения не первый год является самой провальной статьей адресно-инвестиционной программы. В 2016 году ни по одному из строящихся медицинских объектов не были на 100% выбраны отведенные в бюджете деньги. По некоторым объектам освоение финансирования составило 0%.

На затягивание сроков строительства указывали прокуратура и Контрольно-счетная палата. Сменялись вице-губернаторы по строительству и председатели комитета по строительству, но вопросы у чиновников не менялись.

К 2016 году список объектов строительства сильно сократился: часть проектов перешла в разряд долгостроев либо отодвинулась на неопределенный срок. На сегодняшний день в адресно-инвестиционной программе значатся 14 объектов здравоохранения, и почти все они долгострои периода Матвиенко.

Причины налицо

Кроме того, по мнению чиновника, в затягивании сроков строительства виноваты нерадивые подрядчики, которые готовят некачественные проекты и не просчитывают свои риски. Как нетрудно догадаться, в этой системе координат чиновники не виноваты в том, что их окружают неумехи и жулики.

Но есть и более сложный взгляд на этот вопрос. В одной из крупнейших городских больниц рассказали о том, что за парадными реляциями и пресс-релизами чиновников кроются серьезные трения между комитетами по строительству и здравоохранению, а также между профильными вице-губернаторами. Ведь до тех пор, пока больницы или поликлиники строятся, пополняется бюджет комитета по строительству. Даже медицинское оборудование покупают строители. А когда больницы начинают принимать пациентов, деньги на них выделяются уже через комитет по здравоохранению. Разумеется, это не значит, что строители намеренно затягивают стройку. Конечно, они хотят побыстрее избавиться от долгостроев. Но никакой личной ответственности за срыв сроков и некачественную стройку сотрудники комитета по строительству не несут.

Высокопоставленный чиновник, который работает в комитете по здравоохранению еще со времен Валентины Матвиенко, говорит, что последние 4-5 лет им с вице-губернатором Ольгой Казанской пришлось вести "очень серьезную борьбу" со строительным блоком в Смольном. Описывая положение дел в комитете по строительству, чиновник говорит о неразберихе и сетует на частую смену руководства.

В комитете по строительству нет конкретного отдела или специалиста, отвечающего именно за объекты здравоохранения. Как правило, по каждому из них назначается персональный куратор. Значительная часть функций — в ведении подконтрольного комитету Фонда капитального строительства и реконструкции, который долгое время возглавлял Андрей Молотков. Именно к нему была обращена критика со стороны Игоря Албина по поводу многочисленных долгостроев и недобросовестных подрядчиков. В итоге в апреле 2016 года он покинул свой пост, который до сих пор вакантен.

В структуре комитета по здравоохранению есть один высокопоставленный профессиональный строитель — Игорь Гончар, глава управления развития учреждения здравоохранения. Однако он занимается вопросами ремонта и реконструкции тех объектов, которые курирует его комитет. С 2014 года комитет по здравоохранению также наделен функцией проектирования объектов здравоохранения. Казалось бы, это логичный шаг, чтобы уменьшить риск создания проектов, не подходящих для медиков, которые потом придется переделывать на ходу. Но за последние 3 года комитет по здравоохранению не освоил почти 40% денег, выделенных на проектирование: 158 млн из 250 млн рублей, отведенных в его бюджете на ПИР.

Вредительство

Одно из самых неприятных следствий постоянного затягивания ввода медучреждений — преждевременная закупка дорогостоящего медоборудования. Ведь когда крупный чиновник говорит, что больницу или поликлинику вот-вот откроют, компьютерные томографы и аппараты МРТ (а на них тратятся десятки миллионов рублей) его подчиненным приходится покупать волей-неволей. И никто потом не несет ответственность за то, что потом они должны будут несколько лет провести на складе. Мало того что не принося пользы больным, так еще и пропуская гарантийный срок и иногда даже портясь от неправильных условий хранения.

По мнению медицинских экспертов, в преждевременной закупке оборудования тоже есть циничный чиновничий расчет: можно будет отчитататься, что город уже купил все необходимое для строящейся больницы, и требовать от медицинской администрации поскорее принимать плохо построенное здание.

Архитекторы:	Вебер Н. А. Никитенко Т. В. Корзун А. В.
Год постройки:	2007-2013
Стиль:	Современный

Городская инфекционная больница (строится)

Строит. адрес: Полюстрово, кв. 47 (уч. №1, сев.-зап. д.10 лит. А по Екатерининскому пр.)

2007-2013 - арх. Вебер Н. А., Никитенко Т. В., инж. Корзун А. В. ( ЛенНИИпроект )

Новый больничный комплекс, строящийся в 47-м квартале Полюстрова рядом с больницей им. Мечникова, призван принять на себя часть нагрузки по медицинскому обслуживанию петербуржцев в связи с закрытием старых корпусов инфекционной больницы имени С. П. Боткина (Миргородская ул.)

В 2004 году Правительством города было принято решение о переводе инфекционной больницы им. Боткина из центральной части города в окраинные районы, что объяснялось, с одной стороны, физическим и моральным износом больничных корпусов, с другой - неэффективностью использования большой территории (12,5 га) в центре города. В рамках проекта было запланировано строительство двух инфекционных стационаров на 600 койко-мест - один в Красногвардейском районе (на Пискарёвке), а другой - во Фрунзенском (пересечение ул. Олеко Дундича и Бухарестской ул.).

Новая инфекционная больница расположена на территории, ограниченной на западе - Пискаревским пр., на севере - Репнинской ул., на востоке - бюро судебно-медицинской экспертизы, на юге - больницей им. Мечникова.

Проект больницы был разработан в 2007 году архитекторами Н. А. Вебер, Т. В. Никитенко и инженером А. В. Корзун.

Больничный комплекс общей площадью почти 100 000 кв. м. размещен на территории 7 га. В его состав входят: лечебный корпус на 100 коек, лечебно-лабораторный комплекс, 2 палатных корпуса на 240 и 260 коек, административно-поликлиническое отделение и городской консультационно-диагностический центр. Все корпуса соединяются между собой подземными и надземными переходами, что повышает стерильность и предотвращает распространение инфекций. Одним из нововведений в плане планировки здания является вход в инфекционные боксы с улицы по специально предусмотренным балконам. Это связано с тем, что в атмосфере инфекции практически не распространяются.

Фото - peterburzhets 10.2011

Внутренняя планировка больницы отличается от других учреждений данного типа. Вместо общих палат здесь оборудуются отдельные двухместные боксы, повышающие комфорт и безопасность пациентов.

При проектировании были учтены особенности работы мед. учреждений: исключены перекрещивания "грязных" и "чистых" технологических потоков, больше площадей отведено под лечебные процессы.

В больнице предусмотрено внедрение пневмопочты - технология, которая позволит мгновенно доставлять анализы из отделений стационара в лабораторию. Кроме того, планируется ввести систему штрих-кодирования результатов лабораторных исследований, которая будет содержать в себе информацию по каждому больному и фактически полностью исключит вероятность человеческой ошибки при заборе и расшифровке анализов.

Ожидается, что новая больница вступит в строй 01.09.2013 и сможет принимать до 600 пациентов единовременно.

18 ноября 2013 года 10:22

Прокуратурой Санкт-Петербурга проведена проверка соблюдения требований законодательства при расходовании средств бюджета Санкт- Петербурга, выделенных на строительство, реконструкцию и капитальный ремонт объектов социальной инфраструктуры города (учреждения здравоохранения, образовательные, спортивные и культурно-досуговые учреждения), а также на их последующее оснащение.

Проверкой выявлены многочисленные факты затягивания и переноса сроков проектирования и строительства школ, детских садов, учреждений здравоохранения, спортивных объектов.

Неоднократно переносился срок выполнения работ по проектированию легкоатлетической базы по адресу: Осиновая Роща. Сосновый пер., д.2, которые должны были быть выполнены во II квартале 2008 года, но не закончены до настоящего времени.

На два года продлен срок завершения работ по строительству инфекционной больницы на 600 коек (Полюстрово, кв. 47).

При этом причинами переноса сроков проектирования и строительства социально значимых объектов являются не только невыполнение своих обязательств подрядчиками, но и просчеты государственных заказчиков и отсутствие надлежащего взаимодействия между органами государственной власти.

В подавляющем большинстве случаев затягивание сроков проектирования и строительства проблемных объектов связано с обременением земельных участков, в отношении которых осуществляется проектирование и строительство (наличие арендных правоотношений с третьими лицами, других сформированных участков в границах проектирования, размещение имущества третьих лиц в связи с неосвобождением участков в добровольном порядке и т.п.).

Вместе с тем, по закону заказчик обязан своевременно предоставить для строительства земельный участок, площадь и состояние предоставляемого земельного участка должны обеспечивать своевременное начало работ, нормальное их ведение и завершение в срок.

Данная обязанность Комитетом по строительству, являющимся основным заказчиком строительства объектов социальной инфраструктуры, исполняется не всегда.

Например, срок ввода в эксплуатацию детского сада в Шувалово-Озерках перенесен в связи с тем, что на момент заключения контракта участок был занят автостоянкой и плоскостными гаражами, для выселения которых потребовалось обращение в суд. Длительные сроки освобождения участка не позволили подрядчику исполнить государственный контракт в установленный срок.

В соответствии с градостроительным законодательством в целях обеспечения устойчивого развития территорий, выделения элементов планировочной структуры, установления границ земельных участков, на которых расположены объекты капитального строительства, границ земельных участков, предназначенных для строительства и размещения линейных объектов осуществляется подготовка документации по планировке территории.

Однако в ряде случаев Комитетом по строительству заключаются государственные контракты на проектирование объектов социальной инфраструктуры в отсутствие утвержденной документации по планировке территории. Более того, допускаются факты заключения государственных контрактов на строительство капитальных объектов, размещение которых не соответствует утвержденной документации по планировке территории.

Однако в соответствии с проектом планировки с проектом межевания данной территории, утвержденным постановлением Правительства Санкт- Петербурга, указанная территория запланирована под размещение жилого дома и родильного дома.

Проектные материалы по внесению изменений в данную документацию, которые позволят осуществить строительство детского сада, разрабатываются с 2010 года и до настоящего момента не утверждены.

Отсутствие утвержденной корректировки документации по планировке территории исключает возможность формирования границ участков и выдачу градостроительных планов на строительство детского сада, следствием чего является невозможность их проектирования, а государственный контракт, заключенный Комитетом, является заведомо неисполнимым.

В деятельности государственных заказчиков выявлены многочисленные нарушения норм законодательства о размещении государственного и муниципального заказа. Зачастую государственные контракты заключаются без проведения торгов с необоснованной ссылкой на возникновение обстоятельств непреодолимой силы. Установлены факты непринятие мер к подрядчикам, ненадлежащим образом выполняющих свои договорные обязательства.

По результатам проверки приняты меры прокурорского реагирования.

Вы можете найти эту страницу по следующему адресу:

Федор Олегович, "Росстройинвест" много работает в сегменте госзаказа. К примеру, совсем недавно было введено в строй новое здание Арбитражного суда. Чем обусловлен этот интерес, ведь такие проекты менее прибыльны, чем инвестиционные?

Федор Туркин: В разные периоды ситуация складывалась по-разному, и несколько лет назад работа в сегменте госзаказа была достаточно выгодной. Ситуация несколько изменилась после кризиса, сметы стали более скромными. Но городу надо еще больше школ, детских садов, культурных и медицинских учреждений, и кто-то должен это строить. К тому же эти объекты интересны с точки зрения профессионального развития компании. Те же медицинские объекты - довольно сложные, с момента начала проектирования и до ввода в строй мы все время решаем разнообразные задачи и сами становимся более продвинутыми. Это требует умственного напряжения целого коллектива, а значит, мы развиваемся.

Не кажется ли вам, что государство просто-напросто перекладывает ответственность за создание социальной инфраструктуры на плечи бизнеса?

Федор Туркин: Сейчас в Санкт-Петербурге строится много жилья, и государство просто не успевает за темпами бизнеса. Поэтому городу надо помочь. Тот путь, который нашли в правительстве Ленинградской области (программа "Социальная инфраструктура в обмен на налоги". - "РГ") - более мягкий, приемлемый для бизнеса и, наверное, более справедливый. Нельзя перекладывать свои обязанности на кого-то в принудительном порядке. Надо договариваться, тем более что мы все - россияне, и все мы за то, чтобы наша страна была мощной и современной. Нам всем необходимы эти услуги: все хотят, чтобы дети ходили в детский сад и школу, чтобы мы получали качественное медицинское обслуживание и т. д.

Сейчас у вас в работе сразу четыре медицинских объекта - строительство больницы в Полюстрово, реконструкция Мариинской больницы, центра "Детская психиатрия" на Чапыгина, проектирование больницы в Сертолово. Почему такое внимание уделяется именно медицинской тематике?

Федор Туркин: Повторюсь: нам это интересно. Самый крупный и сложный проект - это инфекционная больница в Полюстрово. В этом году закончим строительство, предположительно в сентябре. Однако говорить можно только о строительной готовности, оборудованием мы не занимаемся. Хотя при необходимости готовы быть в проекте и в этой его части. Мы, разумеется, представляли себе, какое оборудование будет использоваться, так как при проектировании помещения это нужно понимать. Для этого были сделаны определенные предварительные проработки.

На проектные работы по реконструкции Мариинской больницы заложены очень скромные средства, поэтому и варианты будут соответствующие. На Чапыгина ситуация другая, этот проект уже практически завершен, и поставленные задачи решены. Хотя, когда мы входили в этот проект почти пять лет назад, мы еще не видели ситуацию сегодняшними глазами. Сегодня мы, возможно, смогли бы предложить другие варианты.

Что касается больницы в Сертолово, то там мы готовы применить весь свой опыт и знания, но проектирование будет вестись в соответствии с техническим заданием. А задача - не архитектурный и технологический шедевр создать, а сделать проект в рамках заданного бюджета. И чтобы все правильно функционировало, проект должен отвечать определенным требованиям.

Проблема еще и в том, что за последние 20-25 лет мы немного подотстали от мирового опыта. Освоить этот гигантский пласт знаний можно лет за пять, надо только не лениться и знать английский язык. Наших специалистов готовы взять на производственную практику под руководством высококлассных наставников в ряде лучших зарубежных проектных компаний, но мы сами не готовы: наши проектировщики не владеют иностранными языками. Будем их осваивать.

Нет ли у вас желания вывести проектирование и строительство больниц в отдельную единицу бизнеса?

Федор Туркин: Мы развиваемся в зависимости от поставленных задач. Я просто поражаюсь той смелости, которой мы обладали, когда начинали работать в этом направлении. И смелости банкиров, которые дали нам такую возможность - участвовать в конкурсе, заплатить за участие в нем. Но у ядра нашей команды вообще смелости хоть отбавляй. Около 10 лет назад мы уже думали о том, что будем строить "умные" города. Мы еще пока их не строим, но уже готовим себя к их проектированию.

Специфика нашей компании прежде всего в том, что мы строим уникальные объекты

Вообще, "Росстройинвест" - это группа компаний, их больше десятка. Практически семейный бизнес, хотя в некоторых его направлениях участвует и топ-менеджмент. Объединяющей структуры нет, это отдельные бизнесы, но появление каждого не было случайным. Сначала начали строить, потом решили сами проектировать свои объекты, чтобы выделяться интересной архитектурой. А если мы строим, то почему бы нам не эксплуатировать свою жилую и деловую недвижимость? Освоили фундаментные работы, чтобы не просто строить свайные поля, а при необходимости подземные пространства. Потом выяснилось, что то же самое оборудование может быть использовано при строительстве мостов и эстакад, и сейчас мы об этом думаем. В ближайших планах есть также крупный дорожный проект на границе Петербурга и Ленобласти, но о нем пока говорить рано.

И еще мы готовы выходить в другие регионы. Уже заканчиваем строительство детского сада в Московской области и ведем переговоры по жилищным проектам. Есть также планы по работе в рамках госзаказа в Новосибирске, сейчас мы находимся в стадии подписания контракта.

В стенах компании разработан новый стандарт современного жилья "Доступный комфорт", по которому вы работаете. Что вкладывается в это понятие?

Федор Туркин: "Доступный" - это в первую очередь среднерыночная цена, плюс к этому у граждан должны быть удобные возможности по рассрочке и ипотеке. Как ни крути, но возможности у покупателя снижаются и в России, и в мире, поэтому надо будет думать и дальше. А "комфорт" - это особенность нашего жилья. Мы, конечно, строим то, что востребовано на рынке. А сегодня в основном востребованы квартиры небольшого метража. Но в это же самое время мы создаем уникальные возможности по инфраструктуре, это наша "фишка". Человек может получить самые необходимые услуги, не выходя за пределы комплекса: кафе, рестораны, магазины, бытовое обслуживание, отделение банка, фитнес-центры. Кроме того, все наши комплексы - это здания с яркой архитектурой. Людям нравится жить в красивых домах, мы это уже точно знаем.

Еще одна особенность, которой нет ни у кого, - это культурно-образовательные центры. В прошлом году начал работать центр в комплексе "Князь Александр Невский". Мы организовываем праздники, и жители знакомятся друг с другом! Есть литературная секция, боевые искусства, создается музей Александра Невского. Задумана также еще одна особенность: многократные чемпионы мира по программированию из ИТМО будут обучать там наших детишек и даже взрослых, кто захочет. Мы живем в век перехода на новый технологический уклад экономики - информационный, и если сделаем это достаточно быстро, то Россия сможет сократить дистанцию в отставании в 30-40 лет между нами и развитыми странами лет до пяти. Эти ребята сами говорят о том, что одного центра им будет мало, они готовы охватить и пять, и десять.

Кроме того, в крупных жилых комплексах мы строим храмы. В "Александре Невском" он уже работает, в комплексах "Город мастеров" и "Золотые купола" храмы тоже появятся. Будет еще заложен комплекс "Старая крепость", сейчас завершается процесс приобретения земельного участка. Полным ходом идет проектирование высотного жилого комплекса "Петр Великий и Екатерина Великая". И во всех этих комплексах будут культурно-образовательные центры. В голове еще комплексы "Юрий Гагарин" и "Россия", но это пока только мечты.

Почему спецификой компании стали именно высотные проекты?

Федор Туркин: Это не совсем так. К примеру, "Золотые купола" - это малоэтажный комплекс высотой до четырех этажей, хотя и крупный - около 300 тысяч квадратных метров жилья. Но специфика нашей компании прежде всего в том, что мы строим уникальные объекты. Так уж получилось, что все проекты, которые мы реализовывали по госзаказу, тоже не были типовыми. Так что портфеля у нас нет, но зато есть опыт. Это наша сила, и мы готовы ее использовать.

Отмечу, что в типовых проектах как таковых нет ничего плохого. Спортивный зал, к примеру, может быть типовым. А сделать красивую оболочку можно разными способами, это несложно. Зато если внутри все сделано профессионально и достойно, то легкими штрихами можно придать уникальность любому проекту.

Насколько для вас как руководителя крупной строительной компании в Петербурге актуальна проблема мигрантов? Не секрет, что значительная их часть приезжает как раз для работы на стройках.

Федор Туркин: Это очень серьезная проблема, и решать ее надо комплексно. Безусловно, с бизнеса надо спрашивать очень серьезно, но ключи к решению проблемы - все-таки в руках государства. Прежде всего нужна безопасность - и местным жителям, и мигрантам. Они абсолютно не защищены, и это факт.

Нужно понимать, что без мигрантов в ближайшее время нам не обойтись, промышленность требует еще порядка 20 миллионов пар рабочих рук. Но эти люди должны принять наши ценности, нашу культуру, и этот вопрос можно тоже решать через культурно-образовательные профессиональные центры.

Несколько лет назад вы говорили о желании возвести колокольню Смольного собора, некогда предусмотренную Растрелли, и реконструировать телебашню с использованием современных материалов. К настоящему моменту вы "изменили мечте" или "просто мечту изменили", как героиня старого советского фильма?

Федор Туркин: Дело не просто в желании, даже если бы были на этот проект деньги. Но есть гениальная идея Растрелли, которая не была реализована - по многим причинам. Вопрос в том, надо ли это делать? В Стамбуле вот строят мост, который спроектировал Леонардо да Винчи еще лет пятьсот назад. Думаю, что замысел Растрелли тоже стоит того, чтобы воплотить его наяву.

Еще наша команда мечтает строить "умные" города на Дальнем Востоке. Расширение Москвы стягивает нашу страну в точку, обескровливает дальние рубежи. Поэтому там надо создавать условия для жизни, чтобы молодые, умные, сильные люди могли делать важную для страны работу в комфортных условиях.

Комфорт подразумевает под собой не только и не столько бытовые условия, сколько возможность ощущать значимость своей работы, профессиональное и личностное развитие и интеграцию в важные деловые и общественные процессы внутри города, региона, страны в целом, и даже в какие-то мировые процессы, то есть то, что можно получить в столичных городах. Но "умный" город должен в каких-то моментах даже превзойти столицы. Кстати, у студентов ИТМО, которые будут с нами сотрудничать, уже есть наработки по проектированию "умных" домов и городов. Мы намерены создать мощную команду и надеемся, что через какое-то время предложим министерству Дальнего Востока свои наработки.

Город умный, но дорогой: Умный город – это тот идеал, к которому, по высказанному экспертами на ПМЭФ мнению, надо стремиться всем странам.