Что такое лихорадка вика

Магия, врожденная способность людей называемых чародеями, - это возможность увидеть море возможностей и заколдовать его части в текущую реальность. Магическая сила определяется тем, насколько далеко чародей может увидеть в этих реалиях и насколько хорошо они могут вызвать в воображении часть целевой альтернативной реальности в нынешней реальности. Разум человека, неспособного справиться с рассмотрением нескольких реальностей одновременно, ведет к магической лихорадки.

С захватом богов власти, начались первые серьезные научные исследования на предмет магии. Бог Салдрин считается одним из основателей в этой области, что также объясняет тот факт, что многие известные чародеи произошли от Киры.

Могущество чародея от трех факторов:

• Насколько далеки те возможности, которые он видит;
• Насколько хорошо он может перенести части в его реальность;
• Насколько хорошо его разум справляется с тем, что видит другие реальности одновременно с его.

Чародейска лихорадка

Чародейская лихорадка - это название данное лихорадке-симптому равнодействующему магической силе. Она имеется у каждого чародея и она увеличивается, когда используешь лечебную магию, зелья или находишься в магически загрязненной зоне. Это результат разума чародея не сумевшего справиться с морем случайностей. Если не принимать такую смесь трав, как амброзия, то это может привести к смерти или превращения в монстра, утратившего разум и способность говорить на инальском.

Если магический талант проявляется медленно, лихорадка, часто появляется медленно; если талант вырывается внезапно, лихорадка будет также развиваться с одинаковой резкостью. В то время как пострадавший изначально будет жаловаться на не более чем легкое чувство слабости, а иногда и головную боль, симптомы смешиваются с течением времени. Приблизительно через три Луны, человек будет медленно терять свою способность различать разницу между различными реальностями.

Чаще всего чародея может поджидать смерть, но один из каждых пяти случаев в течение года приведет к “синей смерти”, при которой тело больного человека начинает деформироваться, и он превращается в монстра, известного как Оорбайя.

Единственный теоретический способ, чтобы лечить лихорадку - избавить чародея от магической силы, но до сих пор неизвестно, возможно ли это. Можно только снизить симптомы до приемлемого уровня. На местах, под влиянием приказа, каждый чародей должен сообщить о себе до того, как они пройдут через испытание под названием "хождение по воде", а потом быть принятым в ряды, которые будут относиться к своей лихорадке. Чародеи, которые отказываются от этого процесса, известны как Беспутные Чародеи, и они, как правило, живут в изолированных от чародея общин, где используется более светские методы лечения лихорадки.

Море возможностей

Море возможностей - это параллельные реальности, сосуществующих одновременно. Эти реалии могут быть очень разные или очень похожи с всего несколькими минутами разницы. Как пояснил Джеспар, "копия той же самой комнаты, например, с теми же самыми людьми, только у мессира Огневспыха горит борода". Чародея, способного к магии, отличает то, что он может видеть те другие реальности и воплощать в жизнь некоторые их части. Это неизвестно, если высшие существа являются частью этого моря. Завуалированная женщина, кажется, способна не только быть в состоянии видеть это море, но и в воображении частей или передвигаться по ней с предельной точностью.

Так что, если элементалист хочет, чтобы дерево загорелось, он смотрит в море возможностей, одновременных в своей реальности, в которой дерево не горит, и в другую, в которой дерево через цепь невероятных совпадений, сгорело в пламени. Через огромные умственные нагрузки, он производит этот элемент случайности в нашем мире.

Развитие магии

Глянув в море возможностей может быть разностороннее развитие. Некоторые талантливые маги могут никогда, независимо от их специальной школы, не выйти за пределы простых и мелких актов мошенничества, используя магические приемы, а другой может стать уважаемым чародеем через несколько лет с правильным руководством. Формы магии могут принимать различные формы, также могут развиться необыкновенное внимание и проницательность, а другие научиться контролировать силу стихий.

29 октября, 13:47

Виктория Придатко – основатель рекрутинговой команды VP Team, которая занимается поиском специалистов для хороших продуктовых и cервисных IT-компаний. Они создали костяк команды для Grammarly, Smartling, Ring, находили синьор-разработчиков и технических лидеров команд для Railsware, Skylum Software, Vaimo. Их клиенты – продуктовые IT-компании и стартапы, ценящие людей.

Адекватный рекрутер заинтересован в том, чтобы у вас получилось. Если вы нанимаете рекрутера как эксперта, то, пожалуйста, прислушивайтесь к нему.

Забудьте. Современных людей этим уже не заманить, мало того, многих такие слова раздражают. Напротив, очень хорошо работает самоироничное описание компании.

Ребята, пафос не работает уже очень давно. Чем больше вы пишете о себе с пафосом, тем меньше людей хотят у вас работать.

Я сама собственник компании, и я понимаю, как у многих может подгореть. Но, пожалуйста, посмотрите на свою компанию глазами кандидата и будьте самоироничны, это всегда сработает.

Никто вам ничего не должен, и в нынешних реалиях рынка вы должны сделать так, чтобы кандидат хотел у вас работать. Сотрудников очень мало – во-первых, из-за демографической ямы 90-х годов, во-вторых, из-за огромной конкуренции между компаниями за сотрудников.

Если вы исходите из позиции, что люди ДОЛЖНЫ хотеть у вас работать, у меня для вас плохие новости. Адекватные люди хотят работать там, где их ценят, а не используют как ресурсы.

Я недавно вернулась из Калифорнии, и там борьба за сотрудников такая бешеная, что Украине даже и не снилось. Не совершайте ошибку и не думайте, что если вы работодатель, то вы царь и бог. Это не так, и вряд ли уже так будет.

Пожалуйста, забудьте эту фразу. Люди с горящими глазами – это люди, болеющие лихорадкой.

Вы знаете, как проходят технические собеседования в вашей компании? Пожалуйста, обратите внимание и побывайте хотя бы на одном. Техническое собеседование должно быть взаимно уважительным. Чтобы каждая сторона делилась своими знаниями и выясняла навыки кандидата применительно к конкретной вакансии, на которую он собеседуется. А не мерялись сами знаете чем.

На самом деле людям нужно совсем немного: не мешайте им и давайте адекватные четкие задачи, относящиеся к сути проекта. Очень много об этом говорят, но я скажу еще раз: относитесь к соискателям по-человечески и четко обрисовывайте задачи.

Реальная зарплата у синьоров, которых вы ищете и переманиваете, – от $4 тыс., чаще всего – 4500.

Не делите техническое собеседование и собеседование, которое проводит HR-менеджер. Это люди, работающие в команде, не нужно их разделять. Во-первых, сократится количество дублируемых вопросов, во-вторых, HR, послушав техническое собеседование, будет намного лучше разбираться в проекте.

Что такое пассивная агрессия? Это манера поведения, при которой подавляются проявления гнева. Высказывается пассивное сопротивление негативным репликам оппонента, при котором между тем получается достичь целей, поставленных человеком, который так себя ведет.

Люди не обязаны у вас хотеть работать и не обязаны принимать ваше предложение. Это исключительно ваша задача сделать так, чтобы люди захотели к вам в компанию.

Я знаю много адекватных специалистов, которые не принимали предложения из-за неадекватных HR-менеджеров. Кто из вас, владельцев компаний, смотрит письма, которые отправляет ваш HR или рекрутер? Посмотрите, пожалуйста. Будьте готовы к тому, что прозреете – зачастую в письме пафос и незнание сути проекта.

Рекрутер – лицо вашей компании. Нанимайте умных, деликатных, адекватных людей на эту роль. Не экономьте.

Кандидатов сейчас тяжело найти, небольшой процент из них находится в активном поиске. Люди будут работать с вами ровно столько, сколько им будет интересно это делать. Да, понятно, это не всегда зависит от вас, но постарайтесь сделать так, чтобы людям было у вас интересно и развивающе.

Если вы используете тестовое задание, оно должно быть максимально прикладным и давать понять человеку, какую задачу он будет решать у вас в проекте. Из моего личного опыта лучше всего работает парное программирование или тестовое прямо на собеседовании. Есть мнение нескольких очень толковых технических директоров, что люди, которые вам нужны, заняты в текущих проектах. Они работают, и у них нет времени делать тестовое.

Тестовое задание кандидат выполняет, если он уже заинтересован в компании.

Когда человеку до вовлечения в проект и продажи компании как работодателя летит в лицо тестовое, то считайте, что вы его потеряли. Вы должны продавать свою компанию кандидатам.

Украинское образование в сфере IT и не только очень оторвано от реальности. Когда меня спрашивают, куда поступать в Украине, я говорю: лучше никуда. Есть бесплатное IT-образование в Гамбурге на немецком языке, есть доступное по цене образование в Европе, но в Украине это выброшенные годы и деньги на ветер.

Бесплатное образование есть по всей Германии, не только в Гамбурге. Например, в Haw Hamburg – тут хороший факультет информатики, так как много практики, обучение может проходить и на английском. Во время обучения нужно платить взнос – примерно €350 за семестр, но есть и дешевле. За взносы дают проездной на общественном транспорте и прочие студенческие плюшки.

Вообще, ценность высшего единожды законченного образования уже не актуальна. Сейчас и далее актуально обучение на протяжении всей жизни.

Такая ситуация происходит сплошь и рядом, и что интересно: старый недооцененный сотрудник при выходе из компании становится новым сотрудником на рынке, которого все хотят.

Пожалуйста, присмотритесь к своим сотрудникам: кто у вас недооценен, и это не только с точки зрения зарплаты, но и отношения.

Сто раз уже все об этом говорили, но многие компании продолжают игнорировать тот факт, что обратная связь необходима.

Любой ответ, но в идеале он должен быть детальным, расписанным по пунктам: что вам понравилось в кандидате, а что нет применительно конкретно к вашей вакансии.

Важно, чтобы обратная связь была максимально вежливой, нейтральной и касалась исключительно вашей вакансии. Человек не подошел вам, но он может подойти другой компании – дайте ему это понять.

В моей практике была ситуация, когда кандидата не взяли, но подсказали ему, чему он должен научиться. Он пришел через полгода более подготовленный, и его приняли. Я считаю, что это прекрасный подход.

Помните, что бренд компании – это не то, что вы думаете о себе, это то, что люди говорят о вас.