Вирусный цикл адам пененберг

Вирусный Loop говорит о компаниях, которые достигли огромность в несколько лет, не разрушив миллионы из-за вирусную природу своего продукта.

рейтинг - 8/10

Источник: Это был один из двух книг, упомянутых в настоящемЗапуск школы Эпизодпоalexschultz

То, что вы узнаете:

• История интернета через создание таких компаний, как Mosaic, Hotmail, горячие или нет , Paypal, Ebay и т.д.
• Вирусный Коэффициент - единственный показатель, чтобы отслеживать вирусный продукт
• Как создать вирусный бизнес и заметки на вирусном маркетинге и вирусные сетях

Кто это за: хакеры роста, маркетологи, менеджеры по продуктам

Перенесемся в начале эры Интернета, горячей или нет, веб-сайт, где любой желающий может оценить фотографии из мужчин / женщин растет бешеными темпами, потому что это пользователи передавали его своим друзьям. В то же время, Hotmail, первая служба электронной почты растет 3000 пользователей в день, не тратя ни копейки на маркетинг.

Связующий в этих компаниях является то, что они выросли на спине людей,переданные напроизведение других, и они прошли его дальше создание вирусного цикла.

Вирусный Loop для любых продуктов начинает с ним быть так хорошо, что пользователи передать его своим друзьям. Со временем и по силе рекомендации превзошла любой другой канал маркетинга, эти виды продуктов вирусных стали деньги блесны путем выполнения простых идей.

2. Рождение Web - Mosaic и войны браузеров

В начале 1990-х годов, Интернет представляет собой смесь из многих приложений, таких как Gopher, FTP и Telnet. Для поиска файла используется один Gopher, FTP, чтобы загрузить его, и для подключения к другим компьютерам, Telnet.

Все это было сделано с помощью тайных команд на окне терминала. Сегодня веб, которая заполнена форматированный текст, JPEG изображений, Youtube видео, был день снится тогда.

Но 23 января 1993 года,Марк Андреессныи Эрик Бин начали свой проект стороны, браузер Mosaic. Этот набор переадресовать сетевой эффект, который создает World Wide Web, который мы знаем сегодня. Чем больше людей, которые скачали Mosaic, более сайт они создали. К концу 1993 года, 1M человек скачали Mosaic с 6М общего числа пользователей и 623 сайтов.

В другом году, интернет-население подскочило до 13 М с 10000 сайтов (с движением съемки до 300 процентов). На следующем графике показан массовый рост пользователей Интернета и веб-сайтов, так как мозаика созданных упростил Web.

Андриссны не было зачислены для создания Mosaic в то время, как он был создан под эгидой NCSA. Чувствуя себя оскорбленным, Андрисен оставил NCSA и упаковывают свою сумку, чтобы переехать в Кремниевую долину. Там он объединился с ветераном долины,Джим Кларк, чтобы создать браузер Netscape в 1994 году

IE был быстро в состоянии захватить 32% долю на рынке в течение 18 месяцев, как Microsoft начала пакетирования прочь браузер бесплатно с каждым ПК, он поставляется.

Когда дело доходит до анализа, если продукт имеет потенциал, чтобы стать вирусными, лучшим способом заключается ввысчитываетввирусный Co эффективногопродукт ,

Вирусный Коэффициент = 1, линейная скорость роста, в конечном счете долива

Вирусный Коэффициент> 1, экспоненциальный / рост вируса

на следующем графике показано, как с> 1 вирусный Коэффициент, запуск растет экспоненциальной в течение короткого периода времени.

Таким образом, стремительный рост оценки таких компаний, как Facebook, Twitter и т.д., которые следуют кривой степенного закона, чтобы охватить миллионы лет через несколько лет. Потому что, как только вы достигли массы, кто-то будет платить, чтобы достичь их

Успешных компаний вирусных цикла расширений содержат следующие свойства:

1. Веб-
2. Free
3. Организационная технология
4. Простая концепция
5. Встроенная виральности
6. Чрезвычайно быстрое принятие
7. рост Экспоненциальный
8. виральности индекс> 1
9. Прогнозируемые темпы роста
10. эффекты сети
11. штабелирование
12. Точка отсутствие смещения
13. Окончательная Насыщенность

Основная тема любого вирусного продукта 'подлинность'.

Пример 1 - Hotmail - Бесконечная реклама

PS. Я люблю тебя. Получите свою собственную бесплатную электронную почту в Hotmail.com

Когда VC Тим Дрейпер из DFJ предложил Sabeer Бхатии и его соучредитель Джек Смит, чтобы добавить эту строку в каждый адрес электронной почты, который вышел из своего сервер, они думали, что он шутит.

Но Draper бы не позволить ей идти и через пару месяцев проталкивания, дуэт согласился идти только с'Получите ваш собственный адрес электронной почты в Hotmail.

В течение нескольких часов, их рост регистрации пользователей изображен классический кривой хоккейной клюшки. Они начали в среднем 3000 пользователей в день и в течение 7 месяцев, они получали 20000 новых пользователей в день, все с помощью простого и аутентичного CTA.

Пример 2 - Четыре Глазый Монстр (Пионер цифровой распределение)

Четыре Глазый Монстр(2005) был фильм который следовал ухаживанию пары (Сьюзен Бис и Арин Крамли). Полностью снятое на портативную цифровую камере, фильм построен на предположении, что люди хотели бы видеть подлинную историю любви, выходящей за рамками сахарной ваты, воздух щетки голливудских RomComs.

Весь маркетинг фильма был сделан в Интернете с помощью различных веб-сообществ, и это был первый фильм, премьера на YouTube.

Хотя это и не коммерческий успех, она получит оценку в кинофестивалях и указываем путь для будущего онлайн-продвижения и распространения фильмов.

'поколение Спрос всегда легче, чем выполнение спроса'

Дело в точке, такие компании, как Одноклассники, которые свернуты под действием собственного веса из-завопросов технологии.

Такие компании, как Ebay с другой стороны осознали важность масштабирования с правой инфраструктуры и использовали нужных людей, чтобы помочь им. Это спасло их от основных простоев и плохого опыта пользователя из-за вялые ответы сервера и в конечном итоге достичь миллионов в пользовательской базе.

С, возможно, 1,8 миллиарда человек (что составляет 1 / четвёртой планеты), в социальных сетях, вся экосистема была сложены над ними.

В книге упоминается как динамическая сцена социальной сети и как разные игроки доминировали путем сосредоточения внимания на различных нишах.

Несколько заметных социальных сетей, которые выдержали испытание временем:

Facebook, Twitter, Ning, LinkedIN, Myspace, Bebo

Мало заметных из них, которые танка: Friendster, SixDegrees, Tribe

Поскольку книга была опубликована в 2009 году, говорится о требовании новый рекламный блок для социальной сети монетизации. Один из них будет заниматься пользователями социальных медиа, которые постоянно онлайн и насыщенно, глядя на рекламных баннерах.

В книге говорится, что социальные сети находятся на пути к достижению массивной глобальной аудитории, и вскоре им придется взломать код монетизации с новым видом рекламного блока, чтобы держать глазные яблоки помолвлены.

TL; DR Краткое описание: Вирусные петли никогда не были столь значимы для развития бизнеса во всей нашей эволюции, как они в настоящее время в связи с социальной природой интернета, сегодня ,

Прочитайте эту книгу, чтобы понять, как потребительских Интернет-бизнеса может достичь экспоненциального роста на них воспользовалась неявном, но все столь важные вирусные подводными течениями.

Известные цитаты:

«Пузыри, однако, не повторялись только потому, что люди не смогли извлечь уроки из их опыта. Они необходимы этап технологического развития «.

Для того, чтобы узнать больше о книгенажмите здесь

См мой полный список чтения вVivilio.

Если вы хотите, чтобы соединиться со мной, то следуйте за мной наTwitter.

Я искренне благодарен всем тем, кто помогал мне работать над этой книгой. Прежде всего это тысячи предпринимателей во всем мире, которые проверяли ее идеи на практике, бросали им вызов, совершенствовали и развивали их. Без их неустанных – и по большей части добровольных – усилий это было бы невозможно. Спасибо вам!

В реальной жизни стартап – это постоянные неудачи, досадные ошибки и постоянный хаос. Проводя исследования для этой книги, я обнаружил, что предприниматели и менеджеры не любят говорить о своей повседневной работе на публике. Поэтому я очень благодарен тем смельчакам, которые согласились рассказать свои истории. Многие из них не пожалели нескольких часов на утомительные интервью и проверку фактов. Спасибо!

В течение всей своей карьеры я испытывал благодарность ко многим моим наставникам и сотрудникам, побуждавшим меня делать больше, чем я смог бы сделать самостоятельно. Уилл Харви пригласил меня в Кремниевую долину и дал возможность впервые проверить на практике многие мои идеи в компании IMVU. Я благодарен и другим соучредителям IMVU – Маркусу Гослингу, Мэтту Данцигу и Мелу Гаймону, а также многим сотрудникам IMVU, принимавшим активное участие в той работе, которую я описываю в книге. Конечно, все это было бы невозможно без миллионов клиентов IMVU, поддерживавших нас все эти годы.

Я также хотел бы поблагодарить за помощь Дэвида Миллстоуна, Кена Дуда, Фернандо Паиса, Стива Вайнштейна, Оуэна Мэхони, Рея Окампо и Альтьери Джейсона.

Все мы благодарны Стиву Бланку, предложившему теорию развития клиента еще в те времена, когда почти все считали подобные идеи ересью. Как я писал во введении, Стив был одним из первых инвесторов и советников компании IMVU. Последние семь лет он продолжает быть моим советником, наставником и партнером. Стив, благодарю тебя за поддержку и дружбу!

Конечно же, в процессе создания этой книги было очень много обратной связи, итераций и экспериментов. Прекрасную, глубокую обратную связь давали мне Лаура Крессимано, Ли Хоффман, профессор Том Айзенман и Саша Джадд. Также я благодарю Мича Капора, Скотта Кука, Шона Фэннинга, Марка Грабана, Дженнифер Кэролан, Мануэля Россо, Тима О’Райли и Рида Хоффмана за предложения, отзывы и поддержку. Выражаю особую благодарность Рут Каплан и Айре Фэй, мудрым людям и прекрасным друзьям.

Благодарю соучредителя IMVU Маркуса Гослинга, одного из самых талантливых дизайнеров, которых я знаю.

Мне очень повезло, и на разных этапах моего пути меня поддерживали три легендарные организации. Исследования, результаты которых описаны в этой книге, были великодушно оплачены фондом Кауфмана. В первую очередь я хочу поблагодарить двух его сотрудников: Бо Фишбека и Ника Сегуина. Весь прошлый год я сотрудничал с Гарвардской школой бизнеса, где мне удалось проверить ряд своих идей. Особую помощь мне в этом оказали профессор Том Айзенман и Майк Робертс, а также студенты курса Startup Tribe. Я также получил возможность побывать в офисе одной из ведущих фирм венчурного капитала Кремниевой долины – Kleiner Perkins Caufield&Byers, где своими глазами увидел, что значит поддержка предпринимателей на самом высоком уровне. Благодарю Ши‑Хуа Чин, Рэнди Комисара, Мэтта Мерфи, Бинга Гордона, Эйлин Ли и Эллен Пэо, а также Сириака Родинга.

Небольшая исследовательская группа помогала мне записывать кейсы, провела интервью с основателями сотен стартапов и проанализировала тысячи историй. Я хочу поблагодарить Марису Порсиг, потратившую бесчисленные часы на сбор документов, создание перекрестных ссылок и исследования. Дополнительные исследования кейсов вели Сара Лесли и Сара Мильштейн.

Книгоиздание – особенный и сложный бизнес. Встречи с людьми из этой области и их советы оказались для меня очень полезны. Тим Феррис и Рэмит Сети с самого начала дали мне очень верные рекомендации. Я также благодарю Питера Симса, Пола Мичелмена, Мэри Трезелер, Джошуа‑Мишеля Росса, Клару Ших, Сару Мильштейн, Адама Пененберга, Гретхен Рубин, Кейт Ли, Холлис Хемброч, Боба Саттона, Фрэнки Джонса и Джеффа Розенталя.

В издательстве Crown непростая задача превратить отдельные идеи в книгу, которую вы читаете, легла на плечи большой команды. Мой редактор Роджер Шолль с самого начала предложил видение этой книги и поддерживал меня на протяжении всего процесса ее создания. Я хочу также поблагодарить Тину Констебль, Тару Гилбридж, Мередит Макгиннис и всех, кто работал над этой книгой.

Только те, кому не повезло прочесть первые черновики, смогут понять, как я благодарен Лорин Роулэнд, которая провела огромную редакторскую работу в невероятно плотном графике. Если вам понравилась эта книга, Лорин также заслуживает вашей благодарности.

Моим советником и партнером в ходе всего издательского процесса была потрясающий литературный агент Кристи Флетчер. Она умеет предсказывать будущее, доводить до конца любые проекты, поддерживать прекрасные отношения со всеми вокруг – и все это одновременно. Она как рыба в воде чувствует себя в среде современных медиа и помогает мне не сбиться с курса в этом бурном океане. Также я хочу поблагодарить Алиссу Вольф из компании Fletcher and Company за постоянную поддержку и защиту и Мелиссу Чинчилло, которая отвечает за то, чтобы эта книга была издана в других странах на других языках.

Наконец, моя жена Тара София Мор всегда дарила мне радость и заботилась о моем комфорте. Она вместе со мной переживала все стрессы, все взлеты и падения в этом очень долгом процессе создания книги. Тара, ты – потрясающе талантливая, сильная и добрая женщина! Невозможно выразить словами, как я ценю твою постоянную поддержку, твою огромную любовь и это потрясающее приключение – нашу совместную жизнь! Благодарю тебя!

«Успех предпринимателя всего на 5 % зависит от идеи, бизнес‑модели, теоретической стратегии. Остальные 95 % – это следствие кропотливой работы, результаты которой оцениваются с помощью учета инноваций: каковы приоритетные опции продукта, на каких клиентов ориентироваться или каких клиентов слушать. А еще нужна храбрость – для того, чтобы подвергать свое видение постоянной проверке и получать обратную связь.

>> Обычно мы считаем, что процессы и менеджмент – это что‑то скучное и унылое, а стартапы – динамичное и увлекательное. Но вот что действительно увлекательно – так это видеть, как стартап добивается успеха и изменяет мир. Мы можем – и должны – сделать так, чтобы стартапы чаще добивались успеха. И в этой книге будем говорить о том, как достичь этого.

>> Если вы делаете стартап, но еще не прочитали эту книгу, то вы сами роете яму, в которую он упадет. А если прочитали, но не сделали выводы, то в этой яме ваш стартап и останется.

>> Яркая и полезная книга для каждого, кто собирается начать свой бизнес. Честно и открыто рассказано обо всех сторонах превращения себя в предпринимателя, ловушках и опасностях, возможностях и упущениях. Становитесь успешнее, учась у признанных лидеров.

/Евгений Демин, генеральный директор SPLAT

>> Если бы законы менеджмента были применимы в предпринимательстве, то мир увидел бы гораздо больше таких компаний, как Apple или Facebook. Заслуга Эрика в том, что он создал очень понятное и аргументированное руководство для предпринимателя, которое куда больше похоже на науку, чем на искусство, и должно лечь на стол каждому, кто претендует на создание стартапа.

/Дмитрий Репин, генеральный директор Digital October, приглашенный профессор РЭШ

/Дмитрий Конаш, региональный директор Intel в России и СНГ

[1]Бланшар К., Джонсон С. Менеджер за одну минуту. – М.: Попурри, 2005.

[2]Производственная статистика и анализ взяты из блога Five Thirty Eight (http://www.fivethirtyeight.com/2010/02/us‑manufacturing‑is‑not‑dead.html).

[3]Кристенсен К. Дилемма инноватора. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

[4]Основателями компании IMVU были Уилл Харви, Маркус Гослинг, Мэтт Данциг, Мел Гаймон и я. – Прим. авт.

[5]Чтобы оценить, насколько адекватные знания мы получили, нужны правильные показатели. Они называются действенными показателями и обсуждаются в главе 7. – Прим. авт.

[8]Маллинс Д., Комисар Р. Поиск бизнес‑модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

[9]Лайкер Д. Дао Toyota. – М.: Альпина Паблишер, 2012.

[12]У главного конкурента Google компании Overture (ее в итоге купила Yahoo!) минимальная стоимость аккаунта составляла 50 долларов, и мы не стали с ней работать, потому что это было слишком дорого. – Прим. авт.

[13]Принятый в 2011 г., Startup Visa Act внес изменения в иммиграционное законодательство Америки. Они позволяют любому предпринимателю, который открыл новый стартап, без особых усилий получить визу ЕВ‑5 и иммигрировать в США. Но если бизнес плодов не принесет, иммигранту придется покинуть Америку. Кроме того, владелец данной визы не имеет права работать ни в какой компании, кроме своей собственной. – Прим. ред.

[19]Лайкер Д., Эттли Д., Кэмпбелл Д. Сконструировано в Японии: Методы японского менеджмента в сфере технологий (Engineered in Japan: Japanese Technology‑Management Practices) (New York: Oxford University Press, 1995). с. 196. – Прим. авт .

[21]Мур Д. Преодоление пропасти. – К.: Вильямс‑Диалектика, 2006.

[22]Мур Д. Внутри торнадо. – М.: BestBusinessBooks, 2010.

[23]Лайкер Дж. Дао Toyota. – М.: Альпина Паблишер, 2012.

[24]Вумек Д., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: Альпина Паблишер, 2011.

[25]Оно Т. Производственная система Тойоты: Уходя от массового производства. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2012.

[26]Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. – М.: Альпина Паблишер, 2011.

[27]Друкер П. Практика менеджмента. – Киев: Вильямс, 2003.

Дата публикования: 2015-03-29 ; Прочитано: 144 | Нарушение авторского права страницы

studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2020 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.006 с) .