Коронавирус в италии перспективы

После Китая больше всего от SARS-CoV-2 уже пострадала Италия. Борясь с эпидемией, власти страны приняли ряд жестких мер. Во многих регионах они, в первую очередь, затронули сферу туризма.

Центр Венеции непривычно пуст

Йоахим Нишлер - человек, ведущий весьма активный образ жизни. Хозяин отеля Lindenhof в небольшом курортном городке Натурно, что на севере Италии недалеко от австрийской границы, увлекается пешими прогулками, маунтинбайком и является сертифицированным гидом для туров на гоночных велосипедах. В ближайшие недели у Нишлера будет много времени для хобби - он закрывает свой отель из-за коронавируса.

"Нам просто нечего больше делать. Ситуация действительно очень печальная, гости не приезжают или отменяют бронь. У нас обычно 50-60 бронирований в день, сейчас их вообще нет. В данный момент мы не может покрыть постояннные расходы", - посетовал Нишлер в интервью DW.

Южный Тироль - в зоне риска

В конце прошлой недели немецкий Институт имени Роберта Коха (RKI) причислил Южный Тироль к зонам риска в связи эпидемией коронавируса. Отельер Нишлер опасается, что экономике региона будет нанесен серьезный долгосрочный ущерб.

Йоахим Нишлер собирается закрывать свой отель из-за отсутствия постояльцев

"Люди, занятые в сфере туризма, которых теперь могут уволить, первыми пострадают от кризиса. За ними последуют компании-поставщики и небольшие ремесленные предприятия, которые больше не получат заказов. А если все эти люди станут делать меньше покупок и снизят потребление, затронутой окажется и сфера розничной торговли. Прежде всего, еще и потому, что вдобавок и туристы не приедут", - рисует Нишлер далеко не радостную перспективу.

И это именно то, чего следует ожидать. Как сообщил в распространенном 9 марта пресс-релизе Союз отельеров и владельцев гостиниц, лыжный сезон в Южном Тироле досрочно завершается из-за кризиса, возникшего по причине коронавируса. С 11 марта, как минимум, до 3 апреля будут закрыты все отели и предприятия, обслуживающие канатные дороги и подъемники.

Влияние SARS-CoV-2 на общественную жизнь в Италии

Такой шаг союза - один из пунктов в длинном списке решительных мер, которые в настоящее время принимаются в Италии. По состоянию на 11 марта, по данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), в стране было зарегистрировано 10 149 инфицированных SARS-CoV-2, 631 человек умер от последствий коронавирусной инфекции. Италия - вторая страна в мире после Китая по числу погибших от коронавируса. После того, как все итальянские университеты и школы были закрыты на прошлой неделе, правительство в Риме ввело карантин только на значительной части севера страны - ее экономического сердца.

Вскоре после этого запреты и ограничения на свободу передвижения были распространены на всю Италию. Университеты и школы не работают пока что до 3 апреля. Кинотеатры, театры, музеи, спортивные клубы должны быть закрыты, демонстрации - отменены. Любой, кто нарушает строгие правила поведения, будет подвергнут суровому наказанию: тюремному заключению на срок до трех месяцев и штрафу от 260 евро.

Солдаты на въезде в запретную зону

Даниэла Цадра - руководитель администрации курорта в Мерано, что в Южном Тироле. По ее мнению, принятые властями меры окажут прямое влияние на повседневную жизнь, поскольку хозяева баров и ресторанов "должны расставлять столы так, чтобы между гостями было расстояние не менее одного метра".

Вероятно, теперь будет больше невозможно, как прежде, заказать эспрессо, которым итальянцы и туристы привыкли наслаждаться у стоек баров. По словам Цадры, в барах не останется стоячих мест, посетители смогут только сидеть за столиками. "В офисах избегают больших заседаний, многое обсуждается по телефону и электронной почте", - делится Цадра.

Рим надеется на финансовую помощь Брюсселя

В то время как в Германии относительно мер против распространения коронавируса ведется дискуссия, в ходе которой сдержанно высказываются разные мнения, премьер-министр Италии Джузеппе Конте не стесняется в выражениях. Он рассматривает эпидемию коронавируса как "чрезвычайную ситуацию национального масштаба".

Возмущенные родственники заключенных перед тюрьмой в Неаполе

В интервью одной из самых влиятельных ежедневных газет страны La Repubblica он заявил следующее: "Чтобы выйти из этого кризиса, мы будем использовать все человеческие и экономические средства". Конте надеется, что Брюссель поможет Риму решить его финансовые проблемы. Строгие требования Евросоюза относительно госдолга и дефицита бюджета, как считает премьер, должны быть смягчены, чтобы обеспечить пространство для маневра. Гибкость, которую допускают бюджетные правила ЕС, должна использоваться в полной мере, отметил Конте.

Между тем, как следует из пресс-релиза итальянского Минюста, принятые властями меры не везде были встречены мирно. В целях сдерживания распространения коронавируса правительство ограничило прямой контакт между находящимися в тюрьмах заключенными и их родственниками, издав соответствующий декрет. После этого произошли сопровождавшиеся поджогами беспорядки в нескольких тюрьмах, в ходе которых шесть заключенных были убиты. По данным профсоюза тюремной полиции, беспорядками были охвачены 27 тюрем по всей стране.

"Разорвать цепочку заражения коронавирусом"

Небольшому курорту Натурно такие драматических события и не снились. Местный отельер Йоахим Нишлер до сих пор не видел ни лихорадочных закупок впрок товаров первой необходимости, ни других проявлений панического поведения со стороны жителей городка.

Правительство Италии приняло строгие меры по борьбе с коронавирусом

Разве только у некоторых туристов в последние дни сильно выросло беспокойство: "Одна из наших гостей так боялась заразиться, что даже не подходила к стойке регистрации. Она не пришла и на ужин. Мы доставили ей еду на специальном передвижном столике к дверям комнаты, потом позвонили и сообщили, что можно все самой забрать. Так мы смогли обеспечить ей отсутствие контакта с нами".

Нишлер позитивно воспринимает принятые правительством строгие меры по борьбе с коронавирусом. До начала высокого сезона в период пасхальных праздников остается еще пара недель. К этому моменту, по его выражению, "мы должны победить вирус, полностью разорвав цепочку заражения".

Полицейский контроль на границе карантинной зоны

Около 52 000 человек, проживающих в 11 населенных пунктах на севере Италии, из-за карантина, связанного с эпидемией коронавируса SARS-CoV-2, фактически оказались отрезанными от внешнего мира. Въезд в эти города и выезд из них возможны только по специальному разрешению. Нарушителям грозит "уголовно-правовое преследование".

Опустевшие улицы

Кодоньо - город с 15-тысячным населением в провинции Ломбардия. Из-за угрозы распространения коронавируса все его магазины и закусочные сейчас закрыты. Лишь немногие жители решаются выйти на улицу. Что стало причиной резкого роста числа зараженных коронавирусом на севере Италии, до сих пор неизвестно. По словам премьера Италии Джузеппе Конте, карантин продлится две недели.

Число заболевших стремительно растет

20 февраля диагноз COVID-19, вызванного коронавирусом SARS-CoV-2, подтвердился у 38-летнего жителя города Кодоньо. С тех пор число заболевших из его круга общения неуклонно растет. На данный момент родители мужчины (на фото) находятся под наблюдением врачей. Тем не менее он не является так называемым "нулевым пациентом", с которого началось распространение коронавируса в регионе.

Закупка продуктов впрок

Из-за стремительного роста случаев заражения коронавирусом в регионе многие итальянцы начали закупать впрок продукты питания и предметы первой необходимости. Эти люди ждут своей очереди, чтобы зайти в супермаркет в городе Казальпустерленго. Покупателей запускают туда группами по 40 человек, чтобы избежать давки.

Повышенный спрос на защитные маски

Страх перед коронавирусом растет и в крупных городах на севере Италии. Как следует из объявления на двери, в этой аптеке в Турине респираторные маски и дезинфицирующий гель для рук уже распроданы. Тонкие защитные маски, подобные тем, что используются в операционных, не гарантируют стопроцентной защиты от коронавируса. К тому же, их необходимо регулярно менять.

Двойные маски

Разочарование этих девушек, спрятавших лица за двойными масками, в буквальном смысле слова видно по глазам. Из-за эпидемии коронавируса в Венеции отменили традиционный карнавал, запланированный на 23 - 25 февраля. По данным на 24 февраля, в Италии зафиксировано 229 случаев заражения коронавирусом. Число скончавшихся от опасной инфекции составляет 7 человек.

Показ мод несмотря на коронавирус

Итальянская столица моды Милан находится всего в 60 километрах от города Кодоньо, ставшего очагом распространения коронавируса. 18 февраля в Милане началась знаменитая неделя моды. Однако из-за эпидемии коронавируса модельному дому Джорджио Армани пришлось демонстрировать свою новую коллекцию в пустом зале с трансляцией в интернете. Другие показы мод были отменены.

Отмена футбольных матчей

Все спортивные мероприятия в провинциях Ломбардия и Венето отменены как минимум до 1 марта. С помощью подобных мер итальянские власти стараются предотвратить или хотя бы замедлить дальнейшее распространение коронавируса. Кроме прочего, на неопределенный срок был перенесен матч чемпионата Италии между миланским "Интером" и командой "Сампдория" из Генуи.

Распространение вируса COVID-19 идет по нисходящей пока лишь в нескольких странах. На прошлой неделе в Италии темпы прироста ежедневного числа заболевших впервые начали снижаться, это вселило оптимизм. Масштаб эпидемии и темпы роста числа заболевших отличаются, страны вступают в острую фазу последовательно. Например, в России число заболевших перевалило за тысячу только 27 марта — через месяц после Италии и через 18 дней после Германии и Испании. Так, в Германии 9 марта было всего 1040 случаев коронавируса, а в день выявляли немногим более ста новых заболевших, но уже к 20 марта количество ежедневных случаев превысило четыре тысячи, а всего больных стало больше двадцати тысяч. Теперь, когда в Италии темпы роста эпидемии начали медленно снижаться, в остальных странах ЕС пик заболеваемости еще впереди, хотя уже близок. Ход эпидемии имеет три фазы: резкий прирост, стабилизация (достижение пика заболеваемости) и начало угасания. Опыт первых в очереди стран Европы показал, что фаза роста занимает не менее четырех недель, и это позволяет оценить перспективы развития эпидемии, в том числе в России.

Мы попытались разобраться в основных подходах к моделированию эпидемии и выделить главные факторы, оказывающие влияние на ее продолжительность. Анализ показывает, что при оптимистическом сценарии эпидемия в Европе должна пойти на убыль к маю, но в мировом масштабе может продлиться до осени. При негативном сценарии — более года. В основе моделирования лежат уже известные свойства вируса и статистика заболевших.

Распространение коронавируса зависит от двух групп факторов. Первые связаны непосредственно со свойствами COVID-19 — его устойчивостью, заразностью, инкубационным периодом. Вторая группа — внешние условия, зависящие от здоровья населения, систем здравоохранения, климата и, главное, мер реагирования, принятых властями. Все они должны учитываться при прогнозировании. На начальных этапах эпидемии ее распространение идет по экспоненте, то есть каждые N дней (чем хуже ситуация, тем N меньше) количество больных удваивается. Например, в США 16 марта было четыре тысячи заболевших, и их число удваивалось каждые два дня. При продолжении такого тренда к 26 марта больных должно было быть уже 128 тыс. И хотя 26 марта США действительно вышли на первое место по числу заболевших, обогнав Китай, реальное количество оказалось меньше — 85 тысяч. Это значит, что период удвоения со временем постепенно увеличивается, а значит, экспоненциальная функция неплохо описывает эпидемию только на самых ранних ее этапах и лишь непродолжительное время. Основных причин замедления роста две. Первая — ограниченность ресурса: у эпидемии есть предел, так как население не бесконечно и при увеличении числа больных сокращается количество здоровых, которых еще можно заразить. Вторая причина — в реагировании населения на вирус: сокращение контактов и карантин замедляют темп распространения, что, впрочем, в статистике отражается не сразу, поскольку у вируса есть инкубационный период, а тестирование требует времени и имеет ограниченный охват.

Логистической кривой описываются самые разнообразные стихийные процессы, в их числе распространение новых технологий, информации, насыщение рынков новыми товарами, динамика численности населения. Применительно к эпидемии выделяются три параметра функции: скорость распространения, максимальное число заболевших (уровень плато) и день, когда количество заболевших будет максимальным. Уже имеющиеся данные при моделировании дают эти параметры, однако каждый день они меняются, и прогноз тут же оказывается устаревшим, поэтому при грубых оценках необходимо оттолкнуться от факторов, связанных с самой болезнью.

Первое и самое главное свойство вируса — инкубационный период, то есть промежуток времени между заражением и началом появления симптомов заболевания. Большинство оценок инкубационного периода для COVID-19 дают от одного до 14 дней, чаще всего около пяти дней. Впрочем, были и оценки в 19 и 27 дней, но они пока не подтвердились. Национальная комиссия по здравоохранению Китая первоначально оценивала инкубационный период от 10 до 14 дней, у первых заболевших из Уханя в среднем он составил 6,2 дня. Исследование, опубликованное в журнале New England Journal of Medicine 30 января, показало, что инкубационный период составляет в среднем 5,2 дня, именно это число мы берем за основу. Кстати, у сезонного гриппа — почти втрое меньше, около двух дней. Поскольку в первые дни заболевший еще не знает о своей болезни, ведет активный образ жизни и способен заразить других, длинный инкубационный период представляет главную проблему COVID-19.

Второе свойство — высокая контагиозность (заразность) вируса, то есть среднее количество человек, которых заражает каждый новый заболевший, или базовое репродуктивное число вируса (R0). Оценить R0 на начальных этапах распространения сложно из-за большой неопределенности в общем числе заболевших, значительную часть которых могут составлять люди без симптомов. Текущие оценки R0 дают число в интервале от 2 до 2,5 — именно столько человек в среднем заражает каждый больной COVID-19. Если контакты между людьми сокращаются, то R0 снижается, и при R0

В Южной Корее число пациентов с коронавирусом превысило полторы тысячи, в Италии заболели около 500 человек, в Иране — почти 250.

Туристы, которые запланировали поездку в эти страны, могут перенести ее, изменить направление или расторгнуть договор и вернуть все деньги.

В Иране заражение началось с города Кум — места паломничества мусульман-шиитов.

За последние сутки число заболевших увеличилось более чем на сто человек — с 139 до 245.

Власти Ирана ограничили передвижение людей с признаками болезни. Въезжающим в оживленные города измеряют температуру и при необходимости отправляют в карантин.

На острове Тенерифе более тысячи человек оказались заблокированы в отеле H10 Costa Adeje Palace.

Строгие меры приняли после того, как у туриста, приехавшего на Тенерифе из Италии, нашли коронавирус.

Как стало известно, среди постояльцев отеля H10 Costa Adeje Palace есть супружеская пара из России.

Эпицентром вспышки коронавируса в Италии стала Ломбардия. Первый случай заражения выявили неделю назад в городе Кодоньо.

Из-за сложной эпидемиологической ситуации досрочно завершился Венецианский карнавал, а в Милане отменили несколько событий недели моды.

Путешественники отказались почти от половины заказов на туры в Италию.

Южная Корея по скорости распространения вируса занимает второе место после Китая, где возникла болезнь.

Вспышку эпидемии зафиксировали в южнокорейском городе Дэгу. Обеспокоенные жители выстроились в гигантскую очередь за медицинскими масками.

Информационная война продолжается, невзирая на призывы к единению граждан перед лицом общей угрозы

Натовские пропагандисты даже трагедию итальянской нации пытаются использовать, чтобы посеять вражду. Еврокомиссия в своем твиттер-аккаунте напомнила, что Франция и Германия отправили в Италию столько же медицинских масок, сколько и Китай. Не правда ли, издевательское сравнение?!

Еще один акт в натовской инфовойне — попытка обесценить значимость медпомощи, которую оказывает Италии Россия. Напомним, что в Ломбардию были отправлены девять военных самолетов с дезинфицирующими средствами, аппаратами ИВЛ, медицинскими масками, противочумными костюмами и тест-системами. Всего восемь бригад биологической защиты, около 100 военнослужащих.

Санкционирована помощь была лично премьер-министром Джузеппе Конте и министром обороны Лоренцо Гуэрини. Ряд неназванных итальянских политиков и экспертов в СМИ принялись обсуждать по этому поводу теорию заговора: дескать, Кремль провел некие сепаратные переговоры с Римом, поставив на кон отмену санкций в отношении России.

— Решение об операции было принято после переговоров Путина и Конте 21 марта. Уже на тот момент ситуация в Италии была катастрофической: каждый день от коронавируса погибало более 700 человек.

Во многом эта ситуация связана с общей недооценкой итальянским властями опасности вирусной пандемии, их поздним реагированием на распространение коронавируса (как говорят специалисты, опоздание примерно на 1,5−2 месяца), а также отсутствием в Италии специалистов по такому направлению медицинской подготовки как эпидемиология, плюс неготовность больниц и госпиталей к резко возросшему потоку тяжело инфицированных.

— Информационная кампания развернулась не только в итальянских (La Stampa), но и в американских (CNN, Bloomberg) СМИ. Именно они и попытались представить не только российскую, но и китайскую, кубинскую и египетскую помощь как политическую акцию, направленную на раскол единого антироссийского фронта в Евросоюзе, ослабление или отмену экономических санкций за присоединение Крыма.

Учитывая, что российская власть, в отличие от властей Евросоюза, сама инициировала оказание медицинской помощи Италии без каких-либо предварительных условий, без ведения переговоров об отмене санкций и до сих пор не выдвигает никаких политических условий Италии, аргументы западных СМИ кажутся надуманными и не отражают реальное качество российско-итальянских отношений в гуманитарной сфере.

— Согласен. Несмотря на то, что Италия на официальном уровне поддерживает и продлевает антироссийские санкции за присоединение Крыма, является членом военного блока НАТО, восточный фланг которого направлен против России, наша страна оказывает поддержку Италии в борьбе против коронавируса.

Это отражает гуманитарные ценности российской внешней политики, ответственную позицию как страны-основательницы ООН, которая всегда выступала за создание общего гуманитарного и в перспективе политического пространства на европейском континенте.

— С медицинской точки зрения оценить эффективность помощи в настоящий момент достаточно сложно, так как пандемия находится на восходящей стороне своей траектории (под 1000 погибших в сутки, включая десятки врачей). Переломить ситуацию итальянцам будет сложно, даже учитывая наличие поддержки нескольких стран (Китая, Кубы, Египта).

Могу опираться на мнение специалистов: Италия опоздала с введением карантина по всей стране и допустила инфицирование большого количества граждан в больницах, куда первые недели доставляли как инфицированных коронавирусом, так и других пациентов, у которых были осложнения в результате заболевания обычными штаммами гриппа и ОРВИ.

Но я уверен, что в сложившейся ситуации российские медики, имеющие богатейший опыт ликвидации вирусов других типов (сибирской язвы, лихорадки Эбола и др.), помогают своим итальянским коллегам в условиях массовой пандемии, аналогичной по масштабам бактериологической войне, тем самым снижая и так катастрофические последствия ее протекания в Италии.

— Безусловно, российская поддержка итальянской системе здравоохранения остро необходима! Посудите сами: итальянским врачам не хватает устройств для ИВЛ, средств индивидуальной защиты, а также медицинского персонала, обученного работать с вирусными заболеваниями.

На наши активы не было негативного влияния из-за коронавируса

— Enel подошла к кризису неплохо подготовленной — с диверсифицированным портфелем активов, €11,6 млрд от основной деятельности (funds from operations, FFO) по итогам 2019 года и свободным денежным потоком на €1,7 млрд. Какие ваши активы пострадали больше всего из-за экономического спада? Как вы изменили бизнес-план на 2020 год?

— Мы не меняли бизнес-план на 2020 год, он остался прежним. У нас не было ситуаций, влияющих на непрерывность деятельности или другого негативного влияния на наши активы из-за распространения коронавируса. Большинство принятых мер направлены на обеспечение безопасности персонала, находящегося на производственных объектах, и обеспечение стабильного и непрерывного функционирования наших активов. Мы проводим текущие ремонты, за это время не было проблем с нашими активами, расположенными по всему миру, не только в Италии.

Все же в начале кризиса нашей основной задачей было защитить жизни и здоровье наших сотрудников

— Как вы будете сокращать инвестиции на этот год? В 2019 году вы потратили около €10 млрд.

— Мы подтверждаем запланированные на 2020 год капитальные затраты примерно на таком же уровне (около €10 млрд. — РБК). Могут возникнуть небольшие задержки в строительстве электростанций на основе возобновляемых источников энергии из-за режима самоизоляции в Испании. Карантин, введенный испанским правительством, заморозил стройки примерно на месяц, но сейчас власти смягчили ограничения, и работы восстановлены. Это окажет незначительное влияние на капитальные затраты.

Выручка Enel за 2019 год составила €80,3 млрд, EBITDA — €17,9 млрд, чистая прибыль — €4,8 млрд, чистый долг — €45,2 млрд. Крупнейший акционер Enel — Министерство экономики и финансов Италии (23,6%), 60,3% принадлежат институциональным инвесторам, 16,1% — розничным инвесторам.

— После начала распространения коронавируса вы перевели больше половины сотрудников на дистанционную работу и стали использовать только онлайн-каналы для взаимодействия с клиентами. Какие первые результаты такой работы? Может ли это быть эффективно?

— Мы перевели на smart working (режим удаленной работы) около 37 тыс. сотрудников по всему миру — от России до Чили — примерно за десять дней. Все люди, которые ходили в офисы, теперь работают из дома, в офисе никого не осталось. Мы это сделали, чтобы они не подвергали себя опасности заражения.

Мы очень многое поменяли в нашем подходе к работе, почти все! Мы создали систему мониторинга, которая в ежедневном режиме отслеживает, как меняется производительность компании в ходе этой масштабной трансформации. Выводы достаточно любопытные, потому что эти огромные перемены оказывают очень небольшое влияние на операционную деятельность. Так что это была успешная трансформация.

— Какие результаты вы имеете в виду?

— Во время этой трансформации мы не наблюдали ухудшения результатов деятельности. Компания показывает более или менее такие же результаты, хотя в офисах не осталось никого, часть людей работают из дома и только половина обычного состава — на объектах.

Что касается общения с клиентами, то действительно в офисах не осталось менеджеров по продажам, потому что это сейчас невозможно. Но только с использованием онлайн-каналов продаж количество наших клиентов увеличилось на 30% по сравнению с докризисной ситуацией.

— Вы сказали, что перевод компании на дистанционную работу занял около десяти дней. Это было сделано по требованию властей или это самостоятельное решение?

— Мы приняли такое решение, потому что увидели, что в Италии распространение вируса очень быстро росло. После введения режима карантина только в нескольких небольших регионах мы поняли, что он будет распространен повсеместно. Мы предвосхитили такое развитие событий на несколько дней и решили действовать. Точно так же мы предвидели карантин и в других странах, где работает компания, потому что уже знали, что везде будет аналогичный сценарий. Например, в России мы перевели сотрудников на дистанционную работу примерно за десять дней до того, как были приняты первые меры [властями], а в Латинской Америке еще раньше — за три недели до [объявления властями карантина].

Я закрыл офис и ни разу туда не возвращался

— Вы считали, сколько лично уже работаете из дома?

— Да! Это как на военной службе, ты отсчитываешь дни. (Улыбается.) Я работаю из дома уже больше 30 дней.

— Какие впечатления? Вы общаетесь с партнерами и коллегами только дистанционно или иногда все-таки приезжаете в офис?

— Я закрыл офис 13 марта и ни разу туда не возвращался. Я работаю только из дома и общаюсь с людьми через видеоплатформы. Я нахожусь в огромном потоке информации, я провожу конференц-звонки на 10–15 минут один на один с 280 топ-менеджерами Enel. Я уже провел 140 таких виртуальных встреч, и мне остается еще столько же, чтобы понять, какова реакция, какие чувства они испытывают от таких странных рабочих условий. Я общаюсь с вами и другими журналистами. Сейчас у меня будет разговор с высокопоставленным чиновником ЕС, тоже аналогичным способом.

Я начинаю рабочий день в девять утра, в час дня делаю перерыв на обед и потом продолжаю работу. Я стараюсь придерживаться правила не проводить звонки позже семи вечера. Это позволяет выстраивать день, иначе ты будешь работать и днем и ночью. Необходимо себя дисциплинировать в таких обстоятельствах.

— Продолжительность вашего рабочего дня увеличилась?

— Она несильно изменилась, но рабочий день стал более структурированным. Общение через онлайн-платформы вынуждает тебя быть более прямым, ценить время и быть более эффективным. Ты должен быть более сконцентрированным, больше слушать: вы не можете разговаривать одновременно, необходимо предоставить время и проявить уважение по отношению к каждому.

Это представляет совершенно другой способ общения, что очень интересно. Я считаю, что мы все вместе учимся этому новому рабочему распорядку. Когда это все закончится, думаю, мы привнесем в нашу привычную жизнь часть этого опыта, такой способ общения в том числе. Вы будете общаться онлайн, возможно, не с теми людьми, которых вы видите в первый раз, но с уже знакомыми вам — с вашей командой или даже коллегами из других компаний, с которыми вы раньше общались вживую. Это немного странно для первого знакомства, но это работает.

Гибридная ситуация от Пасхи до Рождества

— Когда пандемия коронавируса закончится, как вы думаете, сколько людей продолжат работать дистанционно?

— Прежде всего надо понять, когда закончится эпидемия. И ответа на этот вопрос мы точно не знаем. Мы думаем, что это будет очень длинный марафон, не короткий спринт. Мы должны быть готовы к работе в гибридной ситуации, когда часть людей выполняет работу, которая может быть сделана без проблем в домашних условиях, им лучше оставаться дома. Но другие должны будут работать на местах — в каких условиях, с какими мерами защиты, на основе каких правил?

Сейчас мы готовим Enel к этой трансформации, которая, возможно, продлится до Рождества. Я думаю, что это займет намного больше времени, чем многие думают. Мы должны быть готовы работать в таких условиях как можно дольше.

— От Пасхи до Рождества?

— Да. Мы используем такие даты, чтобы их проще было запомнить.

— Как вы думаете, какие профессии в вашей индустрии и в целом не понадобятся в будущем в виду роботизации, перевода части сотрудников на дистанционную работу, заключения контрактов онлайн и так далее?

Это не угроза, а большая трансформация рабочих задач, которые решаются в офисах. Это будет основным вызовом — как переобучить людей, изменить их работу, чтобы они могли выполнять другие задачи и позволяли искусственному интеллекту и автоматизации брать на себя часть работы, которую легко выполнять.

Например, будет очень сложно заменить официантов в ресторанах роботами, но кассира — намного проще.

— Части из них придется переучиваться, кто-то займется чем-то другим. Я в своей жизни много раз менял работу. И если посмотреть, чем я занимался 20 лет назад, я уже изменился! Нам всем нужно меняться в соответствии с требованиями рынка и развитием технологий. Я считаю, что это к лучшему. Кто хочет заниматься одним и тем же всю свою жизнь?

Франческо Стараче, окончивший факультет ядерной техники Миланского технического университета в 1980 году, пришел в Enel 20 лет назад — в 2000 году. Он занимал должности руководителя подразделения Business Power и управляющего директора по регулированию рынка. В 2008–2014 годах Стараче возглавлял Enel Green Power, которая объединяет активы в области возобновляемой энергетики. В мае 2014 года он был назначен гендиректором Enel.

До прихода в Enel Стараче занимался управлением строительства электростанций в General Electric, ABB Group и Alstom Power Corporation, в которой он возглавлял подразделение по продаже газовых турбин. Помимо Италии работал в Египте, Саудовской Аравии, Швейцарии и США.

— Италия оказалась в эпицентре пандемии, а вслед за ней — Испания, США и другие страны. Что должны сделать Италия и итальянский бизнес, в частности, чтобы остановить пандемию? И какой стратегии выхода из кризиса вы придерживаетесь — V-образной или медленного восстановления?

— Я считаю, что пандемия в Италии уже под контролем после шести недель строгого карантина. Он работает везде — в Ухане, в Италии, Испании и так далее. Вирусу все равно, итальянец ли вы, русский или китаец, он очень нейтрален относительно национальности. Больницы [в Италии] больше не находятся под таким давлением из-за наплыва пациентов в тяжелом состоянии, но все равно остается определенное количество инфицированных людей, с которыми система здравоохранения может справиться. Теперь Италия должна перезапустить свою деловую активность, мы сможем выходить на улицу, соблюдая меры предосторожности, в условиях контроля некоторых передвижений и новых способов общения до тех пор, пока не будет разработана система вакцинации, что произойдет, вероятно, до конца года. Поэтому я сказал, что до Рождества [будут продолжать действовать определенные антивирусные меры].

Эпидемия под контролем, теперь вопрос, как возобновить экономическую активность, чтобы не допустить новой вспышки распространения инфекции. Опыт, который теперь есть у Италии, пригодится для других стран — Испания на неделю запаздывает, а другие еще немного больше. Но все проходят по одному и тому же пути.

— Значит ли это, что восстановление экономики будет медленным?

— В Китае после отмены карантина заводы начали работать как подорванные, потому что они хотели наверстать два месяца простоя. Я думаю, что это же произойдет в Италии и в других странах. Мы увидим месяц активной деятельности, нацеленной на восстановление утраченного. Но затем есть риск спада, если не будут даны новые распоряжения. И весь мир должен будет проходить через эти экономические циклы — от перезапуска до остановки до тех пор, пока вирус не закончит свое путешествие по миру.

Для нас очень важно, что происходит в США, потому что американская экономика имеет огромное значение для всего мира. В США уже 10 млн безработных, это значит 10 млн клиентов без денег, 10 млн приостановок платежей по ипотеке. Это может привести к глобальной рецессии. Поэтому для США очень важно перезапустить производственный цикл. Все страны теперь очень связаны между собой: никто не сможет сделать этот перезапуск экономики в одиночку. Нужно будет дождаться, когда это сделают и другие страны.

В России все требует большого пространства и масштаба

— Как этот кризис отразится на клиентах Enel и в целом на нефтегазовой и энергетической индустрии?

— Думаю, что он отразится на некоторых клиентах Enel. У нас 73 млн клиентов по всему миру, некоторых это затронет больше, чем других. Если начнется глобальный экономический спад, у наших клиентов будет меньше денег, как и в экономике в целом, что для нас тоже не будет благоприятно. Мы будем продолжать работать и предоставлять электроэнергию. Преимущество энергетической отрасли заключается в том, что это непрерывный процесс, ты должен всегда поставлять электроэнергию. В этом смысле мы несколько более защищены, но в более долгосрочной перспективе, если экономика не начнет восстанавливаться, мы все пострадаем.

Я думаю, что нефтегазовые компании уже испытали на себе проблемы падения спроса и ее перепроизводства, еще до начала кризиса из-за распространения COVID-19. Кризис это только усугубил, и, возможно, это (низкий спрос. — РБК) продлится дольше, чем сама эпидемия. Снижение спроса на нефть и газ, скорее всего, будет долгосрочным трендом.

— Не помешает ли нынешний кризис и резкое падение цен на нефть реализации общеевропейского энергоперехода под названием Green Deal стоимостью €1 трлн, цель которого — достижение нулевых углеродных выбросов к 2050 году?

— Green Deal, которую ЕС назвал одним из своих ключевых приоритетов, является отражением того, что уже делают многие страны, — декарбонизация хороша для экономики сама по себе. Она не подразумевает субсидий и денег. Она предполагает только определенные решения на уровне правительств, которые достаточно очевидны. Я думаю, что COVID-19 ускоряет такие решения, а не откладывает, потому Green Deal будет использоваться как возможность для возобновления экономических отношений. Мы уже слышали заявления высокопоставленных чиновников ЕС и многих стран, включая Германию, Италию и Испанию, о том, что они будут фокусироваться на этом соглашении, чтобы перезапустить свои экономики и возобновить инвестиционные циклы.

— Ускорит ли это переход от автомобилей с двигателем внутреннего сгорания на электромобили, такие как Tesla? К слову, Tesla уже была вынуждена приостановить работу нескольких заводов в США.

— Я не думаю, что мы лишимся электрокаров из-за коронавируса. Это станет конкурентным способом передвижения. Это долгосрочный тренд, инвестиции в эту индустрию уже превысили $100 млрд (кумулятивно). Это невероятная трансформация транспортного сектора, которая непременно произойдет. Кстати, из-за кризиса были приостановлены продажи любых автомобилей — и с двигателем внутреннего сгорания, и электрокаров. Если вы сидите дома и не можете выйти, вы и не можете купить машину, вы просто отложите такую покупку.

Читайте также: