Коронавирус большой передел мира
Российскую экономику с начала нулевых уже не раз штормило волнами экономических кризисов: мировой кризис 2008-го, локальный валютный — 2014-го. Еще месяц назад заместитель министра финансов РФ Моисеев заявлял, что финансовая система России готова к шокам, в том числе от распространения коронавируса. Однако с каждым днем надежд на это все меньше.
Мировое экономическое сообщество солидарно в вопросе прогнозирования последствий пандемии — нас ждут масштабные потрясения.
Неизбежен скачок просрочек платежей по выданным кредитам и рост числа банкротств. По оценкам Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП), после 2008 и 2014 годов число банкротств в России обновляло исторические рекорды.
Все это может стать почвой для глобального перераспределения активов, в том числе не самыми дружественными способами. К этому следует быть готовым. Какие схемы поглощений использовались и продолжают использоваться рейдерами сейчас?
Методы 90-х и новая реальность
По оценкам Национального антикоррупционного комитета, ежегодно в России продолжает происходить до 700 тысяч рейдерских захватов, но до суда доходят лишь единицы.
Одно из условий — ковенанты, то есть обязанность заемщика совершать конкретные действия или воздерживаться от них. Обычно банк требует включить в договор запрет проводить реорганизацию, обязанность извещать об изменениях в составе органов управления, периодически раскрывать финансовую отчетность. Если компания нарушит один из запретов или не исполнит обязанность, банк может потребовать вернуть кредит досрочно, что особенно сейчас — ввиду экономически нестабильной ситуации, вызванной пандемией — практически невыполнимое условие для бизнеса.
В нормальной ситуации оба этих условия — гарантия того, что долг будет возвращен полностью и своевременно. Недобросовестные инвесторы же пользуются ими, чтобы забрать активы приглянувшейся компании. Происходит это так: банк продает задолженность третьему лицу, все обеспечения переходят к покупателю. Ковенанты позволяют новому кредитору контролировать компанию-должника и требовать досрочного возврата долга за их несоблюдение. Невозврат — прощание с заложенными активами.
Вторая схема — контролируемое банкротство. По сути, это логичное продолжение первой схемы, потому что начинает работать после того, как компания-должник не может рассчитаться по всем своим долгам.
Более того, в 2016 году Верховный суд РФ подтвердил, что переход статуса заявителя по делу о банкротстве к иному лицу не предоставляет права пересмотреть предложенную первым заявителем кандидатуру арбитражного управляющего. Такая позиция не может не вызывать вопросов: задолженность перед первым кредитором может быть погашена должником, требования первого кредитора могут быть признаны необоснованными, но управляющий, предложенный первым заявителем, продолжит контролировать банкротство компании-должника даже в ситуации, когда весь объем требований к компании будет принадлежать другим — добросовестным — кредиторам.
В результате активы должника полностью или по частям уходит с торгов нужным людям по выгодной для них цене, а сама компания ликвидируется.
Масштабные проблемы требуют масштабных решений
Недружественный захват — угроза для бизнеса и в периоды кажущейся экономической стабильности. Сейчас, в условиях абсолютной неопределенности в период распространения вируса, и тем более после его купирования, угроза возрастает кратно.
Важно понимать: для предотвращения масштабного передела собственности после ликвидации пандемии коронавирусной инфекции необходима всеобъемлющая поддержка бизнеса государством.
На локальном уровне противостоять захвату помогут две вещи: информированность и инвестиции в защиту активов. Предотвратить переход прав на актив можно, лишь задействовав комплекс мероприятий юридического характера (получение судебных обеспечительных мер в отношении компании-должника, препятствующих переходу прав на имущество; оспаривание уступки прав требования от банка к новому кредитору, и прочее). Должная квалификация специалистов, осуществляющих юридическую поддержку актива, может позволить перехватить контроль над банкротством и восстановить деятельность предприятия, не допустив потерю актива.
Бизнес-сообщество должно понимать, что проблема существует и ключевым фактором риска будет являться непредсказуемость ее возникновения.
Не так страшен сам вирус, как борьба с ним.
Однако необходимость такового передела, по мнению Своика, назрела давно. В его процессе эксперт предрекает различные беды, но в будущем ситуация наладится. Однако будут не только выигравшие, но и проигравшие.
— Петр Владимирович, почему появилась форменная истерика вокруг коронавируса? Может быть кто-то пытается на этом что-то выиграть?
— Болезнь просто стала поводом для очередного этапа большой игры по переделу мира из однополярного глобального в несколько макрорегионов. Этот передел можно сравнить с капитальным ремонтом в большой квартире с ее перестройкой. И с разделом большой семьи на несколько отдельных.
Хотя в будущем такой передел и сулит выгоду каждому участнику, но в процессе неизбежны большие затраты и ухудшение условий жизни
Коронавирус достаточно удачный повод, потому что какая-то медицинская основа все-таки есть. В тысячу раз раздута, но есть. Например, на деле Скрипалей не удалось бы развить мировую кризисную ситуацию, а коронавирус в самый раз.
Теперь будет что-то похожее. Так называемая пандемия коронавируса — великолепная репетиция будущего. Сам медицинский повод тысячекратно преувеличен, а
в результате борьбы с ним рушатся мировые хозяйственные связи
Например, почти полностью блокирована туристическая отрасль.
Какие перспективы у Казахстана?
В чем наши плюсы? В том, что мы уже часть Евразийского союза
А он в конечном счете выиграет, хотя и нескоро, а до этого будут тяжелые потери. Мало того, мы еще и считаемся его учредителями.
Так что сейчас мы видим, как стремительно сбывается предвидение первого президента.
— А что придет на смену прежней системе? И почему Евразийский союз выиграет?
— В итоге мир будет состоять из макрорегионов. Понятно, что США будет доминировать у себя на континенте. Англия окажется филиалом Америки в Европе. Европа станет более-менее благоустроенной и самостоятельной, но уже в сильно сжатом варианте.
Восточной периферии, то есть Болгарии, Румынии, Венгрии и может Польши, в новой Европе уже не окажется
Китай устоит во всех передрягах и останется великой экономикой со своим ареалом влияния.
И будет Евразийский союз, причем в размерах монгольской империи. В него войдут Турция, Иран и скорее всего Япония. У Евразии будут два центра — Москва и Стамбул. А наше место будет зависеть от того, насколько активно мы будем участвовать в углублении интеграции.
Главный козырь России — ресурсы
— Подчеркиваю, что Казахстан — не самостоятельный игрок. Но мы можем стать частью Большой игры со всеми вытекающими отсюда как преимуществами, так и рисками.
— Преимущество в том, что
мы станем участниками новой и гораздо более самостоятельной евразийской экономической системы,
у которой уже не долларовые, а свои собственные ресурсы. Также появятся совместные проекты развития.
То есть главный козырь России в новом многополярном мире — это ресурсы. Которых не только с избытком хватит всему евразийскому пространству, но и будет снабжать и Китай, и Европу.
Вернемся к Казахстану. Как я уже говорил, у нас сейчас внешнеориентированная экономика. Большая часть экспорта идет в Европу — но по российской инфраструктуре. При этом
владеют нашими месторождениями на самом деле транснациональные компании
Доход от экспорта получают тоже они. И россияне не станут спокойно смотреть на то, что через них идет выгодный чужакам, но не выгодный им экспорт. И чем дальше будут формироваться макрорегионы, тем больше вопросов у них появится.
Нет самодостаточных стран
— Новое объединение останется союзом независимых государств или окажется чем-то вроде империи?
— Безусловно, союз. В новой мировой конфигурации Колбина нам никто присылать не будет.
Нужно понимать, что все экономические системы в мире уже состоялись как наднациональные.
Нет ни одной страны, которая бы имела самодостаточную экономику
Все без исключения включены в те или иные наднациональные экономические системы, но у них есть свои центры. Управления, научно-технического прогресса, образовательные, информативные и так далее.
Почему мир глобален в долларовом смысле? Потому что в мире есть только один главный центр производства мировых денег — Вашингтон. Есть еще несколько второстепенных центров, но они именно что вспомогательные. И переформатирование прежде всего бьет по долларовой системе, которая уже просто не может полноценно исполнять свои функции. Теперь центров должно стать несколько — самостоятельных, равнозначных и взаимодействующих.
Что касается всех других производств, мир уже разделен. В скольких странах производят автомобили мирового уровня? Где-то с десяток, не больше.
Столицы будут там, где осуществляются самые прорывные, эксклюзивные и важные технологии. Космические запуски, например. Сколько у нас центров космических запусков? США, Россия и Китай. Еще немного подвизается Европа, но это уже вспомогательные площадки. Сколько стран могут делать вооружение мирового класса? Фактически два — США и Россия. И уже понятно, на какие макрорегионы распадется мир. Там будут столицы космической техники, вооружений, цифровых платформ и будущих денежных систем. То есть точно войдут Вашингтон, Пекин, Москва, Париж или Лондон (как они сами в Европе договорятся).
— А каково будет место Казахстана?
Как компаниям научиться быть устойчивым к рискам
СЕО компании IPSM
Другими словами, при появлении форс-мажора даже сильные рынки, и в первую очередь — рынок китайский, столкнулись с невозможностью поддержания стабильного уровня производства в течение длительного промежутка времени.
Уже сейчас международные компании отчитываются об убытках за первые 2 месяца 2020 года. Производители машин, мобильных телефонов и техники — наиболее пострадавшие отрасли. К примеру, у компании Apple из 800 поставщиков 290 — находятся в Китае.
Ведущий провайдер информации о глобальном рынке TrendForce в своем последнем исследовании сообщил, что прогнозы на поставки продукции из Китая в первом квартале 2020 года были значительно снижены: на 16% для умных часов ( до 12,1 млн единиц), на 12,3% для ноутбуков ( 30,7 млн единиц) и на 10,4% для смартфонов ( 275 млн единиц). Поставки автомобилей упали на 8,1% ( 19,3 млн единиц). Также огромное негативное влияние на себе ощутили: индустрия моды, авиационная промышленность, сфера туризма.
Карантин, блок-посты, перекрытые дороги и другие ограничения привели к большому скоплению контейнеров в портах Китая. А учитывая, что эти контейнеры должны двигаться дальше на Запад и там использоваться для других грузов, то наблюдается нехватка контейнеров в других частях света. Это также влияет на замедление движения по глобальной цепочке поставок.
Надо сказать, что коронавирус — это далеко не единственный форс-мажор, который случался с глобальной цепью поставок в ХХI веке. К примеру, так называемая, атипичная пневмония ( официально — SARS) в 2002—2003 годах нанесла мировой экономике вред в размере 50 миллиардов долларов.
Однако, так сильно, как сегодня, глобальная цепь поставок из колеи выбита еще не была. Мир сейчас невероятно уязвим, хрупок и зависим от многих факторов. До этого ни одна пандемия либо природная катастрофа не оказывали на Supply Chain такого влияния.
Я уверена, что современному украинскому бизнесу в срочном порядке необходимо выполнить ряд действий, чтобы извлечь уроки из оказавшейся в уязвимости цепочки поставок:
1. Первое — компаниям необходимо провести тщательный аудит всей цепочки поставок с необходимой глубиной проработки поставщиков. Вы должны знать не только 1-й и 2-й уровень поставщиков, а если необходимо и 3-й, 4-й уровни и так далее. Все зависит от специфики вашего бизнеса.
2. Отслеживать всю цепочку поставок, и особенно внимательно — ее наиболее уязвимые места. Это возможно сделать путем автоматизации.
3. Автоматизирование цепочки поставок поможет отслеживать и мониторить ее прозрачность, что уменьшает возможность коррупции.
4. Тренировать свой персонал, чтобы все знали, какие действия необходимо предпринимать в тех или иных ситуациях. Тренинги должны быть разработаны на основе конкретного плана действий.
5. Должна быть выстроена очень четкая коммуникация со всеми стейкхолдерами: сотрудниками, поставщиками, клиентами, местными властями. Коммуникация сегодня особенно важна.
6. Устанавливать партнерские отношения с ключевыми стейкхолдерами цепочки.
7. У компании должны быть в наличии четкие планы В и С. Разработка карты рисков, составление подробного плана в случае форс-мажора. Готовьте свои системы заранее. Инвестируйте в минимизацию ущерба и последствий от возможного наступления события. Иногда стоимость ущерба может быть катастрофической по сравнению со стоимостью необходимых мероприятий по предотвращению этого события. Например, пожара.
8. Компании должны пересмотреть свои подходы к цепи поставок. Принимайте во внимание все возможности: разбивка на производство или покупка всего комплекса или отдельных элементов, частичный перенос на аутсорс, частичное размещение заказов недалеко от собственных производственных площадей, частота подачи материалов и много других элементов.
Думаю, в ближайшее время мир увидит большой передел и изменения в цепочках поставок. Ведь коронавирус показал слабые места Supply Chain. Поэтому будет происходить диверсификация локаций и диверсификация логистики, включая склады, маршруты, транспорт. И важно быть готовыми возглавить этот процесс, а не догонять за уже произошедшими изменениями.
Бизнесам сегодня необходимо быть готовыми не только к замедлению поставок и даже к разрыву связей с некоторыми поставщиками, но и к уменьшению потребления.
Конференция пройдет в уже привычном формате: 10 экспертов-практиков из 5 стран мира, воркшопы, лекции, дискуссии с обменом международным опытом. К примеру, директор по развитию международного бизнеса в The Chartered Institute of Procurement & Supply ( CIPS) Джонатан Морган как раз расскажет о том, как компаниям научиться быть устойчивым к рискам, в том числе, расскажет о влиянии коронавируса на мир.
Про коронавирус. С одной стороны, его на ветке БПМ слишком много. С другой, по многим своим аспектам тесно увязан с БПМ и с его ходом, и даже с некоторыми более системными вопросами.
Настоящим предлагаю следующее.
1. На ветке БМП ограничиться только СУЩЕСТВЕННЫМИ событиями в хронике развития ситуации с вирусом. Рассчитываю на разумное (с точки зрения тематики ветки) наполнение ее этой хроникой со стороны уважаемых DeCа и Навигатора. Чтобы и здесь за событиями следить. Остальных прошу воздержаться от умножения новостей, дабы регулировать их количество.
2. Обсуждение новостей на этой ветке вести только в контексте и с увязкой с БПМ.
3. Шуточки, картинки и прочий флейм и флуд на этой ветке по этой теме будут рассматриваться особо предвзято. Она и так перегруженна. Событий и кроме короновируса хватает.
Все остальное обсуждение по этой теме можно вести в специализированной ветке.
Коронавирус
Она вполне живая и рабочая, но и на ней злоупотреблять флеймом и флудом не рекомендуется. Она тоже модерируется.
Всё будет хорошо. Готовьтесь. Серьезно готовьтесь.
Ибу ибу ди - хуэй дао муди!
И тем шире шагайте, чем лучше подготовились.
Освежу, прошу всех придерживаться модераториала. Коронавирус на ветке зашкаливает
Ветка сейчас сильно переполнена реальными событиями в мире. Поэтому любой флейм, флуд, не говоря о чем похуже будет рассматриваться с гораздо меньшим уровнем толерантности. Его под половину на и так сильно растущей ветке.
Любой, от цен в Канаде, до рекордов Овечкина, от веселых картинок, до глубокомысленных смешков в кулачек.
О коронавирусе только в увязке с БМП. И важные события в том же контексте, остальное в специализированной ветке
Эпидемиология, вирусология и прочее обсуждаются в специализированной ветке.
Всё будет хорошо. Готовьтесь. Серьезно готовьтесь.
Ибу ибу ди - хуэй дао муди!
И тем шире шагайте, чем лучше подготовились.
Китай застекловали, потом спасли, потом опять застекловали и снова спасли. Уложились всего-то в семь страниц в чистом пересчете. Коллективные изыскания снесены на секретный чердачок нашего форума. Там к их изучению вскоре приступят аналитики ГШ ВС РФ. Они уже выехали. Несколько экспертов с нашего форума откомандированы к ним в помощь. Пока отдыхают в баньке перед напряженной работой.
Коллеги, разносить и спасать Индию, Северную Корею, Венесуэлу и прочие потенциальные горячие ТВД Третьей Мировой пока не стоит.
В ГШ настоятельно об этом просили. Не успевают аналитически перерабатывать наши материалы.
Всё будет хорошо. Готовьтесь. Серьезно готовьтесь.
Ибу ибу ди - хуэй дао муди!
И тем шире шагайте, чем лучше подготовились.
Одно предупреждение в шапке уже висит. Повешу еще одно. Вчерашний флейм с войнушками плавно переходит в сегодняшний. Чистить его буду вместе с продолжившими.
То же касается флейма по мегаполисам и деревням.
Всё будет хорошо. Готовьтесь. Серьезно готовьтесь.
Ибу ибу ди - хуэй дао муди!
И тем шире шагайте, чем лучше подготовились.
|
Обсуждение вопросов геополитического передела мира - региональных войн, энергетической борьбы, Третьей мировой и т.п.
|